《OKR工作法》之【一起阅听】
阿塔兰忒的故事
阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。
她父亲却想把她嫁出去，所以他决定举办一场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。
阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能赢她，那么她就仍旧可以保持自由。
比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。
希波墨涅斯拿着三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒都会停下脚步去捡......
希波墨涅斯比赛前给自己设定了明确的目标，并逐步实施，最终以微弱的优势赢得了比赛。
然而，阿塔兰忒在比赛前既没设定明确的目标，而且过程中容易受其他事物的影响，本来很有实力的她却输掉了比赛，被迫嫁给了希波墨涅斯。
无论在工作当中，还是在生活当中，你是像希波墨涅斯多一点呢？还是像阿塔兰忒多一点？
带着疑问，我们一起阅读文章内容，
最后，也可点击“阅读原文”，一起听听部分音频！
（音频7天内有效，抓紧时间阅听哦！）
《OKR工作法》之【书籍正文】
1、OKR怎样才算好？
①好的OKR，其目标必须是可衡量的，具有挑战性又具有担忧性。
②好的OKR，可以按年度、季度设置，但应关联上公司的愿景使命。
2、OKR工作法的定义
OKR包含聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果。
① 目标要方向明确且鼓舞人心。
② 目标要有时间周期且能持续跟踪。
③ 每个任务都有独立的团队来负责。
4、OKR如何设定？
①先明确企业的使命，时刻提醒不要把时间消耗在无用的事情上。
②自上而下、从下向上相结合，逐层设置，公司OKR---部门OKR---个 人OKR（可选）。
③目标具有挑战性，全力以赴去实现。
④目标聚焦，一个季度一个大目标，一次用心做好一件事。
⑤多方位搜集全员对目标的看法和创意，高管开会时再做整合和聚焦，最终统一把目标减少到三个。
⑥设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。
⑦设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。
5、 OKR执行前的心理建设
①确保OKR目标明确清晰。
②加强沟通，所有人步调一致聚焦目标。
③必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。
④做好失败的准备，从失败中学习，并重试。
⑤OKR设定后不要中途更改，哪怕失败，下次吸取经验就能做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。
⑥OKR是为了识别有可能完成的最大目标，而不是为了确定企业最有可能达成的一个目标。
6、 OKR运行应掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏
（1）每周一，团队一起开会盘点OKR。
1/4的时间来讲述进度，剩余时间一起讨论下一步计划，明确本周具体完成哪些任务，并落实每个人本周的职责。
（可以参考这种四象限OKR展示形式）：
①本周关注的任务
列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事，团队的目标才能向前推进；明确这些事的优先级（P表示Plan，P1的优先级大于P2，没有P3或更不重要的事）。
②未来四周的计划
有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这一象限。
③OKR当前的状态
每周讨论你们的信心指数，变高了还是变低了？因为发生了什么导致如此？
④状态指标
挑出两个影响目标达成的其他因素，简略地用色彩记录它们的变化来关注它们。
（例如绿色为好，黄色为警戒，红色为差）当这些因素发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响。
（2）每周五，召开“胜利会议”。
让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
（3）每周重复、反复这样“明确责任”--“庆祝胜利”的节奏，分步骤落实OKR。
7、 易造成目标无法达成的5个因素
①设置多个目标但没有给目标设定优先级。
②缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标。
③没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标。
④没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情。
⑤轻易放弃。
《OKR工作法》之【书籍结语】
当我们瘫在沙发上，惆叹前途迷茫，看不清方向--这时，有人给我们指出了方向。
当我们站在路口踟蹰，抱怨去处云山雾嶂--这时，有人拨开迷雾，把工具递到我们手上。
时间慢慢过去，同一起点的他们，有的人已到达了他们原来无法想象的高度，有的人却还在原地。
我们的今天，选择有很多，方法、资源、机会......
下决心去做一件事？真的去做一件事？两者是会有天壤之别的。
你，愿意真的去改变吗？
愿意跟我们一起收获不一样的成长吗？
备注：摘文来源于“樊登读书”。
