公司自2004年创立至今，我们凭借扎实过硬的专业技术和客户至上的优质服务，取得了客户的高度信任和一致好评。
根据业务的发展，客户初步对我们提出获取质量体系认证的建议和要求，与此同时，公司管理层也深刻认识到，公司内部需要改革和洗礼，各项管理也需要完善和提升，于是，我们开始着手体系认证及推行的谋划和布局。
2019年，我们首次召开“ISO 9001：2015 质量管理体系建立与实施”动员会议，会议上各管理人员表达了全力地支持、促进体系推行的信心和决心，随后由体系部主导组织开展系列质量管理体系相关培训课程，为ISO体系推行奠定了基础。
到今年2020年，虽然体系的推行过程比较辗转和曲折，这是因为，认证对于我们来说，是方式方法，而不是唯一目的。我们需要认证，但我们更需要在认证及推行的过程中摸索、建立出一套真正适合且实用于公司内部的管理体系，让体系梳理制度、优化流程、精益工序，让体系服务工厂、帮助工厂、提升工厂。
富奎灯饰（一厂）是公司体系认证的第一个示范工厂，我们的目标是在2020年底顺利通过认证，兑现公司对客户所做的承诺。
2020年9月18日，我们于富奎灯饰一楼会议室召开了ISO认证推行启动大会。
2020年9月19日、2020年10月10日、2020年10月17日，我们于总部四楼会议室召开了ISO内审员培训（为期三节课程），此培训课程，共邀请富奎灯饰、总部及各工厂相关管理人员及同事一起参加学习和交流。
另外，文件编写、内审、管理评审、第一二阶段审核等各项体系推行工作，也都在按计划、有条不紊地筹备、组织、开展中。
体系推行关键在于执行力，而执行力则来自于公司全体职员思想和行动的统一。体系推行的每一次会议、每一次培训，每一次讨论，我们坚持从中高层管理、到基层管理、再到一线职员，力求层层重视、支持和执行，旨在全员认识、参与和推进。
比如ISO内审员培训（主要内容为标准条款的讲解），对于之前从来没接触过体系知识的同事们来说，虽然听得云里雾里，但这些都属于正常现象。因为任何一个新事物，我们从陌生到了解、从磨合到熟悉，它需要一个过程。只要我们放下抗拒，勇敢接受，努力学习，认真实践，它就绝不会“找我们麻烦”。
体系推行，让我们一起，转变观念，贯彻履行：
1、保持“说、写、做”一致（体系灵魂）
【写你所说（文件的编写过程）、做你所写（文件的贯彻与实施）、记你所做（证据的保留：填写记录）】
2、客户至上、品质完美、百年匠心、引领未来（公司质量方针）
路虽远，行则将至。
（体系部主管石中华）
（一厂富奎灯饰团队代表）
（二厂登皇家居团队代表）
（三厂锦华家居团队代表）
（四厂耀艺家居团队代表）
（五厂原鼎家居团队代表）
（集团总部团队代表）
