培训于公司而言，是提供学习机会和平台，帮助大家提升技能......
培训于讲师而言，是“传道授业解惑”、“授之以鱼不如授之以渔”......
培训于学员而言，是“师傅领进门，修行在个人”......
培训的结束，它不是一个终点，而是又一个新的起点......
课堂上的知识接收是短暂的，课后的反复实践才是长本领的关键......
改变很“苦”，坚持很“难”，但请相信，时光往往偏爱“行动且努力”的人儿......
家宜的伙伴们，好好地珍惜每一次的培训/学习机会，勇敢地迈出尝试和改变的脚步，享受那份因坚持而收获的喜悦和快乐......
今年4月开始，集团总部率先组织开展每月培训活动，自上而下地一步步推动公司培训体系的建立......
今年7月和8月，我们更是邀请了Visual Comfort & Co. China Office的胡老师给总部的同事讲授分享《有效沟通》的系列培训课程......
特别感谢胡老师的课程分享，我们再次领悟了关于有效表达、有效倾听、跟领导有效沟通的方法和技巧，并做出了改善沟通的小小行动（成立家宜读书会）......
我们的读书会，虽然目前人数不多，但是群里的伙伴们，每天坚持读书打卡，彼此督促互相鼓励，任何一个人的坚持，都能成为另外一个人不轻言放弃的力量和榜样......
我们会继续坚持，坚持读书，坚持学习，坚持每天努力一点点，有兴趣加入的伙伴们，家宜读书会随时欢迎大家哦，我们相约一起，结伴成长......
下面是总部其中两位同事关于培训学习的小小感悟和感想，一起分享给大家：
还记得胡老师沟通培训第一节课的开场，胡老师让我们每人随机抽出一张纸条，然后对纸条的文字内容进行描述分享......
真的很羡慕总部的伙伴们都表现得那么棒，讲得那么有声有色，相比之下，我才知道自己的分享是多么的空洞和乏味，差距已在，唯有努力......
也还记得每节的培训课程里，胡老师多次提到了“凡事多问几个为什么”，如果对工作缺乏深入的探究，不了解事情的根源，那么问题永远还是问题而没有答案......
我试着改变思维，多留心观察同事的工作方式，学习同事做得好的地方，并尽可能在工作的每个环节中多进行内部沟通，发现问题/偏差及时纠正......
比如招聘，如果刚开始完全执行用人部门的应聘要求，然而一直没有合适人选时，可以及时跟用人部门反馈，沟通是否可划分招聘要求重点？或调整招聘要求？......
从第一节沟通课，胡老师就鼓励我们多读书，每天开口读15-20分钟，既能储备知识、锻炼表达，也能养成坚持的好习惯......
刚听到这个建议的时候，我真的觉得自己应该去做，因为这正是自己所需要提高的地方，但像以往一样，我还是只有心动而没有行动......
直到公司读书群的建立，大家正式开始读书打卡，我慢慢地由“不自觉”变成了“自觉”，自己能成为每天读书打卡的一份子，真的很高兴......
当然，我也有想偷懒一下的时候，“哎呀，今天不想读书了”，但一看到群里的打卡信息，便又默默地拿起了书本，这是我以前很难做得到的......
虽然，我不知道自己能坚持多久，但可以确定的是，只要每打卡一天，就是一次进步，从7月25日开始，我已经累积打卡40天啦......
【小小分享】：
摘抄胡老师部分有效沟通技巧分享给大家，大家可以参与对比演练一下，不同的沟通方式，效果可能截然不同哦！
注：本推文由家宜总部袁欢丽、朱金玲同事供稿，感谢分享，欢迎并期待大家踊跃参与公司推文素材的提供。
