聚力赋能|产品系职业化训练营持续开展中- 大数跨境

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聚力赋能|产品系职业化训练营持续开展中

家宜集团

2023-09-21

导读：产品系职业化训练营持续开展中......

为了全面提升产品系同事的职业技能和综合素养，使现有员工进一步了解公司的操作流程、专业知识等，董事会决定开展产品系职业化训练营，以提高员工的职业素养、业务技能，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀产品系员工队伍。

第一课开讲

2023年7月15日，家宜集团产品系职业化训练营正式开营！集团总部服务中心张副总代表公司发表讲话，明确公司打造学习型团队的期望，助力产品系员工自我成长！

本次系列课程胡老师担任培训讲师，以提高职业素养，开拓思维模式，并实际应用到工作中为本次培训的主要方向，以此提高公司核心竞争力。

随着全体学员起立朗读家宜集团企业文化，标志着本次的产品系职业化训练营正式开课。本次培训采用班级制，以工厂为单位，共分为六个小组。在接下来的一系列课程中，各小组成员将相互督促，共同进步。

为了体现班级制度的公平性,合理性，展示学员的管理能力,提升自己的组织能力和领导能力。本次培训营通过竞选投票的方式分别选出了一位班长，两位学习委员以及六位组长。

班委竞选现场

第二讲有效沟通

（学员心得分享）

沟通是人类组织的基本特征活动之一，沟通也是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程。如果在工作中你欠缺沟通技巧，那么就无法和同事正常地完成一项工作，同时也会影响到个人的职业生涯发展。在家庭中不好的沟通会造成家庭的破裂。

产品系职业化训练营第二讲，将沟通的逻辑本质分为“有效表达、有效倾听、内部沟通”三大板块进行讲解。有效沟通不仅仅是语言表达和倾听的训练，更是思维逻辑的训练。思维清晰、掌握底层逻辑思维习惯，才能有清晰的工作思路、自然而然地就会有清晰的有效表达。

第三讲团队沟通

破冰队

攀登队

开山队

鼎力队

冲锋队

火锅队

（精气神展示）

在第三讲团队沟通培训开始前，各团队都上台进行了团队展示。整齐的队伍，洪亮的声音都展现着各团队的风采。

课堂讨论

课堂分享>>

在第三讲的培训中，各小组通过讨论交流，盘点团队沟通中存在的问题以及“我”能为促进团队正向积极沟通做什么？

无论是面向上级、跨部门还是下属，沟通存在于我们工作中的方方面面，是企业有序运营的根基所在。经过第二讲、第三讲关于“沟通”的培训，各位学员对有效沟通，团队沟通都有了深刻的理解，对日常交流、工作交流都有了一套较为完善的逻辑思维方式。

第四讲目标管理

目标管理这一课题，胡老师分别从目标管理、目标设定、目标计划、实施追踪这四个板块进行讲解。在讲解过程中不断引用实际案例让学员能够更清楚地理解目标管理的重要性。

目标管理：目标能让我们在日常工作中效率更大化，拥有目标，可以自上而下的激发大家的主动性，目标一致，减少内耗，从而保证总目标的实现。

目标设定：目标的设立要基于现实情况，目标是明确具体的，需要明确的目的、对象、时间和地点、明确的步骤和可执行的方案。便于我们审视在过去时间里达成的结果，从而对未来的工作加以调整。

目标计划：一个好的目标计划应该是详尽且清晰的，完整的；符合实际；具有弹性不死板；有优先次序之分；界定行动；附有衡量该计划成功的标准；与参与人员有事先的沟通和交流；有时间进度表和反馈节点；确认时间并且坚定地执行。

计划追踪：在计划执行时，追踪是必不可少的事情。我们追踪的目的是为了确认计划的事情执行的保证，也是为了事项的推进，明确目前的进度与目标之间的差距。

目标是我们日常工作的方向标。明确且量化的目标能让我们在工作中找到属于自己的方向感。

第五讲组织优化

良好的组织结构设计，是企业能否高效运作的基本保障。组织结构的规范化，是组织科学管理的起点和基础。通过组织结构设计，明确岗位，有助于员工专业技能的开发和利用，提高工作效率;此外，明确部门和岗位的任务职责，有利于对部门和员工进行客观的考核和公平的奖惩，调动组织成员的工作积极性。

在本次的培训课堂上，学员们从自身岗位出发，结合部门的实际情况，梳理了自身部门的组织架构，清晰地了解组织资源配置和部门成员之间的工作关系，有利于相互间的协调和信息沟通。

作业成果展现

课堂分享>>

组织优化是对企业生产经营和管理整个组织体系进行优化调整的工作，目的就是为了快速响应，支持公司业务发展，为公司提效。组织优化的具体工作包括企业组织机构、岗位设置和人员编制的优化和调整。

第六讲流程优化

（作业展示）

流程优化是指通过对组织业务流程进行持续不断的改进、完善、发展来提升组织竞争优势，为客户提供更有价值的产品、服务或成果的过程。

作业成果展现

课堂分享>>

对于流程优化，不管是对流程整体的优化还是对中间部分的改进，例如减少环节，改变时序等等，都是通过消除流程中的不增值环节，减少或消除必要但不增值环节，以提高工作质量，提高工作效率以及降低成本，降低劳动的强度，节约能源消耗保障安全生产。

改善是无止境的。流程优化也是精益改善，是全员性的、持续性的、无止境的。

24-48小时分享

破冰队

攀登队

开山队

鼎力队

冲锋队

火锅队

每日读书打卡

学习和成长是一个不断持续的过程，在每一次培训结束后，各小组都会在24-48小时内进行内部分享会和坚持每日读书打卡。

内部分享会针对课程内容、课后作业等进行个人心得的总结分享，从而巩固和加深每一次培训所带来的认知。通过不断地小组讨论和合作，可以使小组成员认识到团队相互支持和协作的重要性，学会倾听和表达，提高沟通与协作能力。

读书打卡是坚持每日20分钟的开口读书，坚持读书打卡可以增进持续学习的习惯，提升语言表达能力，保持个人学习力。

每一次培训都是一次成长，产品系职业化培训训练营持续进行中，相信每一位学员在日常工作中能活学活用，不断拓宽自己的职业素养，业务技能。

END

【声明】内容源于网络

家宜集团

家宜集团有限公司始创于2004年，拥有一支充满活力与竞争优势的年轻专业管理研发人才、技艺精湛的灯饰技术骨干，以及一批与国际顶级设计师们合作的团队。根据不同工艺品质要求，目前成立了八间工厂，分别坐落在广东东莞市、广东惠州市以及越南胡志明市。

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家宜集团家宜集团有限公司始创于2004年，拥有一支充满活力与竞争优势的年轻专业管理研发人才、技艺精湛的灯饰技术骨干，以及一批与国际顶级设计师们合作的团队。根据不同工艺品质要求，目前成立了八间工厂，分别坐落在广东东莞市、广东惠州市以及越南胡志明市。

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