2026
全员大早会
岁序常易，华章日新。2026年1月5日，惠州市家宜家居有限公司全员大早会如期盛启。全体家宜人齐聚一堂，以昂扬之姿迎接2026年的到来，携手擘画企业发展的全新篇章。
集合整队
会议伊始，教官方玉振整队集合，带领全员进行军令军姿训练，提振团队士气；主持人聂麟引领大家齐声诵读企业文化、高唱队歌，雄浑声浪与嘹亮歌声交织，奏响了2026年奋斗的激昂序曲。
新员工与转正员工名单的宣报
随后，主持人聂麟宣读12月新入职员工名单及2026年1月员工转正名单，并带领转正员工庄严地宣读转正宣言。新同事的加入为团队注入新鲜血液，转正员工的铿锵誓言彰显担当，全体成员皆以饱满热情，整装待发迎接未来的挑战。
领导致辞
回望奋斗征程，展望全新蓝图！
人资中心总监刘尚明聚焦安全主题展开宣导，强调安全是生产经营的前提、幸福生活的根基，要求全体员工时刻绷紧安全弦，在工作与生活中要切实保障人身和财产的安全。
人资中心总监刘尚明
公司副总张雄华在讲话中肯定家宜人过去一年的努力，表示2025年家宜团队历经从新园区陌生到熟悉、从设备生疏到熟练的蜕变，实现产量稳步攀升。这份来之不易的成长，凝聚着全体家宜人携手并肩、攻坚克难的汗水；这一份成绩，不仅闪耀着每一位家宜人的光芒，更印证了家宜团队强大的凝聚力与无限潜能。
他强调：“机会是留给有准备的人”。2025年的变革中，涌现了一批可塑之才。面对各类难题，他们独立思考，迎难而上，用智慧和行动力破解一个又一个的难关，这些人才不仅能在各自岗位上发光发热，点亮奋斗征程，更是公司高质量发展中不可或缺的核心宝藏。
此外，他也明确了2026年年度目标，强调目标落地需秉持“千斤重担人人挑，人人身上有目标”的原则，要求管理团队主动思考工作分解之策，推动全员参与，合力攻坚目标！
公司副总张雄华
董事长张智勇全面总结2025年公司面临的困难与挑战，为2026年发展擘画新图景、提出新要求。他勉励全体员工：“前路未必平坦，但我们深汲过往的经验，带着自我革新的勇毅决心，定能打赢翻身仗”，愿每一位家宜人都成为一束可靠的微光，既照亮自身前行之路，也汇聚成炬，照亮客户信赖的未来。
董事长张智勇
新年致辞
——张智勇董事长
各位同事，大家上午好!
站在新旧交替的时刻，回望过去这一年，我想用一个词来概括我们共同的状态与挑战——“信心”。这不仅是客户对我们的期待，更是我们内部需要重新凝聚、重塑的核心力量。
过去一年，是我们公司发展历程中极具转折性的一年。我们完成了整体搬迁，进入了崭新的园区，这原本应是一次升级飞跃的起点。我们的运营模式，也从过去相对独立的分厂运作，整合为一体化的大公司运营体系。这本是为了强化协同、提升整体竞争力的战略布局。
然而，在崭新的硬件之下，我们软件的“磨合”之痛，远比想象中深刻。
首先，是内部信心的磨损与彼此信任的挑战。管理模式、工作流程、职责边界乃至沟通习惯的巨大变化，让跨部门的协作变得陌生而磕绊。过去顺畅的衔接出现了梗阻，信息传递出现了误差，目标协同出现了偏差。一时间，“这不是我们部门的事”、“原来不是这样做的”、“他们为什么不配合”......这些声音背后，折射出的是一种磨合期的阵痛，是旧习惯与新体系碰撞产生的火花，更遗憾的是，它逐渐演变成彼此间的指责与怀疑。我们部分同事，可能对新的方向产生了迷茫，对身边的战友产生了隔阂，对集体的力量产生了动摇。内部的信任危机，是比任何市场挑战都更致命的隐患，它从根基上消耗着我们向前奔跑的元气。
与此同时，外部信心的基石——产品品质，也频频亮起红灯。搬迁调整期的生产波动、新体系下的质量管控衔接不畅，直接导致了我们交付给客户的产品，出现了不应有的问题。客户投诉增多，我们最重要的客户也向我们表达了强烈不满。品质问题，砸掉的不仅是产品，更是客户对我们多年积累的信任。这让我们在市场竞争中异常被动，也让每一位热爱公司、辛勤付出的同事感到痛心。外部的信任危机是市场对我们最直接的警告。
各位同事，有问题并不可怕，可怕的是失去面对问题、解决问题的勇气和信心。今天，我把这些痛点赤裸裸地摆在大家面前，不是为了追究过去，而是为了让我们更清醒、更勇敢地面对问题。重塑客户信心，这是我们2026年一切工作的出发点与生命线。
2026年，我们的核心主题就是:重塑内外双信，打赢翻身仗!具体规划，将围绕“数据赋能，提质增效”这八个字全面展开:
第一，用透明协同重塑内部信任，以数据赋能驱动高效运营。
1.流程显性化，责权清晰化: 我们将全面梳理并优化跨部门核心流程，利用新的协同办公平台，让工作流转可视、可控、可追溯。打破“部门墙”建立清晰的内部客户服务意识。
2.数据说话，精准决策:2026年，我们将全面升级我们的数据中台。从生产节拍、物料损耗，到项目进度、客户反馈，关键数据将实时、透明地呈现在相关团队面前。减少模糊地带，用共同认可的数据事实替代主观猜测与指责，让管理决策和绩效评估更有依据，让协同合作建立在客观基础之上。
3.沟通机制化: 建立定期的跨部门联席会议、问题联合复盘会，鼓励基于数据和解决方案的建设性讨论，而非情绪化指责。
第二，用卓越品质重铸客户信任，以提质增效夯实生存根基。
1.“零缺陷”质量攻坚战: 品质是尊严，是生命线。2026年，我们将发起全员参与的“品质捍卫行动”。升级质量管理体系，将质量控制点深度嵌入新运营流程的每一个环节。引入更先进的检测设备和智能品控系统，让数据预警替代事后补救。
2.客户声音直达核心: 建立客户反馈的快速响应与闭环管理系统。每一个投诉、每一条建议，都将被系统跟踪，直达设计、生产、品控等核心环节，驱动我们从源头进行改进。
3.增效降本，提升竞争力:“提质”与“增效”相辅相成。通过数据分析和工艺优化，我们将重点攻关生产过程中的效能瓶颈和浪费点。目标是:在显著提升产品一次性合格率的同时，实现关键工序效率的提升，降低运营成本，用更高的性价比和稳定的品质，赢回并超越客户的期待。
各位同事，新的园区给了我们一流的物理空间，而2026年，我们要用一流的运营、一流的产品和一流的团队，为它注入真正的灵魂。
2026年，我们的年度关键词是:“蜕变·蛰心·起自强!”
这意味着，我们必须有刮骨疗伤的勇气，完成从思想到行动的彻底蜕变，坚决甩掉那些让我们内耗、低效的旧习气，旧习惯。
这意味着，我们必须沉下心来，甚至要有蛰伏的决心，耐得住寂寞，埋头苦练内功，把基础打牢，把过程管好;
这一切，都是为了一个终极目标——凭借我们自己的力量，真正地站起来，强起来!
信心从哪里来？
它从来不是空中楼阁。当我们在会议上不再相互推诿，而是共同盯着一份数据报告寻找根源时，信心就开始滋生；当品质线上的每一位同事，都敢于为“差不多”按下红灯，让瑕疵绝不流入下道工序时，信心就开始凝聚；当我们交付的产品，让客户从质疑变为赞许，从赞许变为信任，我们终将赢得客户！
这一过程的转变，终将来自于我们每一次放下小我、拥抱大局的抉择，来自于我们对自己双手创造出的价值的无比珍惜与敬畏!
过去一年的学费，不能白交。那些客户的失望、内部的摩擦，都将转化为我们2026年最深刻的燃料与最坚定的行动。我坚信，这个团队骨子里有不认输的基因。只要我们看清事情的本质，直面痛点，用“数据赋能”照亮每一个盲区，用“提质增效”夯实每一个脚印，我们就一定能夺回失去的信任，赢得属于我们所有人的尊严和未来!
新征程，我们已经出发。当我们每个人都成为一束可靠的微光，既照亮自己前行的路，也汇聚成炬，照亮客户信赖的未来，未来定会有未来！
谢谢大家!
旧岁辉煌已载册，新年战鼓正催征。2026年，家宜家居将以坚定的信心、扎实的作风、饱满的斗志，乘势而上。在全体家宜人的同心协力下，公司必将跨越重重挑战，实现新的突破，书写灯饰领域更璀璨的华章！
