为深入落实集团2026年度工作目标与“3+4+10”总体工作思路，紧扣固投、营收、利润等核心业绩指标，推动经营计划高效落实，3月19日、20日、27日及4月2日，东实集团人力资源部连续举办四期 “经营赋能”行动学习工作坊。本次培训覆盖能源集团、东实环境公司、旗山公司、聚润达集团等16家下属公司，累计参训超270人。
不同于传统的“知识输出型”培训，行动学习工作坊核心在于“在实战中学习、为解决问题而学”，以解决真实业务问题为起点，通过团队共创与方案落地的完整闭环，同步实现团队能力提升与绩效改进。作为2025年“业绩突破”系列行动学习工作坊的延续与升级，本次工作坊以“业务驱动、问题导向、实战赋能”为核心，为各下属公司破解经营难题、提升经营能力、冲刺年度目标注入强劲动能。
01
“4D欣赏式探寻”引领
从单点攻坚走向系统赋能
本次四期工作坊均采用定制化实战流程，各下属公司分批参训，以公司为单位组建跨层级、跨部门经营攻坚小组，每组6-9人，成员涵盖班子成员、部门负责人、项目负责人及业务骨干、总部人员、跨公司人员等，聚焦本企业“年度必赢之战”关键课题展开深入研讨。
外部专家首先导入“4D欣赏式探寻”方法论，随后引导学员依次完成团队优势共现（Discovery）、愿景目标共识（Dream）、现状与策略共创（Design）、行动路线设计（Destiny）四大环节。该4D模式强调先发掘团队与业务的内在优势，再基于优势构建目标与破局路径，推动学员更系统地识别瓶颈、共创策略。
研讨过程中，各公司团队在导师指引下，综合运用SWOT分析、问题拆解法、商业模式画布等专业工具，系统梳理经营瓶颈、深挖问题根源，精准定位堵点难点，共同探索破题路径，明确责任节点与资源需求，确保所有研讨成果均贴合业务实际、具备落地可行性。
02
从“方案研讨”到“全周期攻坚”
锚定年度目标加速成果转化
四期工作坊紧扣各公司核心经营任务，围绕市场拓展、客流提升、营收倍增、回款攻坚、轻资产外拓、园区运营、新能源业务布局等关键课题，形成了一批可执行、可考核、可落地的经营攻坚方案，有效统一了集团经营思想、优化了战术打法、激活了组织动能。
分管相关业务的集团领导先后出席各期培训现场。集团党委副书记陈仲伟在讲话中指出：全体参训人员一要强化目标引领，将年度经营指标与业务场景、客户价值、盈利模式深度绑定，确保方向不偏、发力精准；二要狠抓成果转化，把研讨形成的策略、举措、计划快速转化为经营实效，切实解决制约业绩增长的实际问题；三要深化协同攻坚，打通总部与下属公司、部门与项目间的协作壁垒，凝聚全员攻坚合力，以过硬的经营能力支撑集团高质量发展。
接下来，集团人力资源部将持续深化全周期赋能体系，除启动年初“必赢之战”赋能计划，聚焦各下属公司差异化经营难点开展专项提升外，后续将根据经营节奏推出“年中复盘”、“年末冲刺”专项赋能举措，持续跟踪成果转化、强化过程督导、完善支撑机制，切实把研讨成果转化为经营实绩，把团队攻坚动力转化为发展动能，全力确保2026年度各项经营目标圆满完成，推动集团高质量发展再上新台阶！
供稿：人力资源部 综合管理部
编辑：张静
审核：李文洁
