铭泰集团高潜人才培养项目 “海豚”计划启动

铭泰集团（Mitime Group)--始建于2004年，隶属吉利控股集团管理。专注高等教育、体育运动、文化旅游、新商业、健康服务等领域多元化的产业投资和运营管理。

2018年6月24日，铭泰集团高潜人才专项培养项目——“海豚”计划（一期）在吉利学堂隆重开营。“海豚”计划是铭泰集团人力资源管理中心打造的第一个针对高潜力人才开设的系统性人才培养项目，第一期学员主要面向各业务板块子公司，旨在通过理论研修、对标学习、课题研究等多元化的培养方式，打造一批高能力、高意愿、高潜力的业务干部，完善集团干部梯队建设，为铭泰集团业务全速发展保驾护航。

“海豚”计划（一期）学员合影

Ⅰ

铭泰“海豚”计划受到了吉利控股和铭泰集团高层领导的高度关注，参加铭泰海豚计划第一期开营仪式的领导有吉利控股副总裁魏梅、铭泰集团总裁王志方、铭泰集团副总裁林一鸣、孙晓东、蔡元启。

铭泰集团人力资源管理中心组织发展总监潘瑶作为该培养计划的项目负责人，从项目背景、培养方案和推进计划三方面为学员详细解读了铭泰“海豚”计划（一期）的整体安排。学员代表刘敏表态，无论在什么岗位上，背负什么样的指标，我们的内心总需要留存一点浩然之气，让我们的眼界不拘于眼下的苟且，让我们的心境不拘于现实的困难，并始终相信乘风破浪会有时。

铭泰集团学员代表 刘敏

铭泰集团副总裁林一鸣、孙晓东、陈彬作为课题导师，深度参与课题指导。

导师林一鸣副总裁表示希望大家耐得住寂寞，要专注，要不断总结经验教训中的教训，同时要有创新意识，才能促使我们有源动力去更新迭代。导师孙晓东副总裁表示商场如战场、球场也如战场，希望大家追求精益、匠心和专注，放开自我，共同追求，一起努力，提升团队战斗力。

学员拜师环节

铭泰集团分管人力副总裁蔡元启对本期海豚学员寄语，他指出能伴随公司长久走下去的人才，首要是要肩负使命感，要有危机意识，要深入理解奋斗者文化、问题文化、合规文化和对标文化，公司对于干部培养投入很大，希望大家全身心地投入，发展成集团的顶梁柱。

铭泰集团副总裁 蔡元启

最后，吉利控股副总裁魏梅莅临现场，跟大家分享吉利一路走来的起起落落，正是因为有一大批认同吉利文化，愿意踏踏实实做事的同路人，吉利才能在市场的残酷竞争中昂首阔进，快速发展壮大，成就民族品牌，魏总希望大家愿意做吉利的同路人，伴随吉利共同发展。

吉利控股副总裁 魏梅

Ⅱ

开营仪式顺利结束后，吉利集团人力资源部汤丽君老师给大家做了吉利的品牌文化课——《快乐奋斗者》的分享，奋斗者文化是吉利四大文化之首，在汤老师生动的课堂里，大家充分了解了快乐奋斗者的含义。

吉利集团人力资源部 汤丽君

Ⅲ

铭泰“海豚”计划的核心课程是《深潜实战演练》，课程的形式是课题项目研讨、制定行动计划。经过开课前近一个月的内部沟通，项目组最终选定了三个真实课题作为本次课程的研讨目标，分别是文旅方向、体育赛事方向和教育培训方向。

整个课程持续时间是两天两夜，全体成员分为三个小组，在各自导师的带领下，运用SMART，鱼骨图、头脑风暴，5W2H1R等方法反复分析课题的实现方法。每组学员就本组的课题展开积极讨论，每个人都是畅所欲言，言无不尽。学员们相互学习取经，深化交流合作，达到共同提升的目标。

同时，在这个过程中，大家还体验了轮岗、调岗、2521绩效评估，IDP个人发展计划等等，虽然在这48小时里，大家的平均休息时间不足10小时，但是海豚学员们都顶住了高强度的脑力和体力挑战，最终呈现出第一期集训的行动成果。

学员积极参与培训

Ⅳ

经过两天两夜激烈的争论和无数次的推翻重来，最终三个小组都呈现了各自的课题阶段性成果和挑战自我的疯狂两分钟，最后大家分别用1分钟来谈谈自己的感受。通过这次培训，大家都收获了宝贵的鲜花（赞美）和钻石（批评和建议），同时导师团也给了尖锐且直接的行动计划修改建议。

学员收获

蔡元启副总裁对铭泰“海豚”计划第一阶段结束作重要点评，这是一个不一样的培训，它不轻松，我们需要反思，课程实战中我们开诚布公，为什么在实际工作中我们却做不到？面对领导专家为什么我们不敢表达不同的观点？也不敢与之争论目标？相信大家在这几天里有所感触，希望今后有所蜕变。

培训结束之际，王志方总裁提出宝贵的建议“演讲要抓住观众的心理，以客户为中心，讲好故事是关键”。学习的目的不在于知而在于行，学以致用，将学到的知识运用到工作中，星星之火便可以燎原，相信经过第一批海豚学员的星星之火，铭泰发展的燎原之势即将到来。

铭泰集团总裁 王志方

【人力资源管理中心供稿】