铭泰集团（Mitime Group)--始建于2004年，隶属吉利控股集团管理。专注高等教育、体育运动、文化旅游、新商业、健康服务等领域多元化的产业投资和运营管理。
导读：
因为铭泰成都方程时空港项目的动工，铭sir对特色小镇关注比较多，上期在《世界杯一结束，梅西马上来中国开他的足球主题乐园！》一文中和大家聊了产品于小镇的重要性，但是包罗万象的产品服务和内容远远超出了一个人的心智认知边界，那么特色小镇的“特”体现在哪里？如何被消费者记住？如何吸引消费者并形成转化？今天就来和大家聊聊“IP”是如何解决这个问题的。
咪咕的横空出世
说到IP，当下最火爆的IP恐怕就是世界杯了，央视光靠卖直播权就直接套利几十亿，且不看卖家的好处，我们先来看看买家的收益。腾讯视频的出局，咪咕视频拿下2018年世界杯直播权，让咪咕名声大噪。可能很多人从几年前就开始接触咪咕，铭sir也是在2015年从广告中知道了咪咕音乐、咪咕阅读、咪咕善跑、咪咕动漫，但别人真要问起我咪咕是什么？我却不知如何简练准确地解释。但接下来咪咕自己给出了答案。
讲到咪咕，我们不能不谈他的国企爸爸——中国移动。作为传统通信运营商，中国移动从2G到4G，从ADSL到光纤宽带，一直都是靠“修管道”来获利发展的。但随着智能硬件普及与移动互联网通讯产品的兴起，加之国家提速降费的硬性要求，中国移动的业务红利遭受了巨大挑战。在这样的情况下，中国移动清醒地认识到，只有摆脱传统“管道工”的束缚，才能赶上时代的发展。
危机意识有了，还要有落地的行动，中国移动这些年尝试不少，成功的并不多。这次咪咕视频的大动作让中国移动的发展战略浮出了水面，也让人们看到了国企转型的曙光。
在我看来，中国移动的转型策略是从单纯做硬件、做渠道向软硬兼施、渠道内容共生的过渡。中国移动这个大品牌继续做他的“管道工”，咪咕这个子品牌则负责做软件、做内容。品牌的分离，既保持了中国移动在通讯运营上的专注，也避免了新市场开拓如果失败所带来的负面影响。
咪咕的步步为营
下面我们看看，中国移动爸爸是如何为扶持这个太子一步步上位的？
我归纳了一个套路，如图：
从去年开始，中国移动发力宽带业务，凭借4G业务套餐搭配免费宽带和机顶盒方式获取大量家庭用户，截至2018年3月，中国移动有线宽带总数1.24亿户，首季度净增1123万户。
凭借移动4G网络和有线网络，全面覆盖用户进入互联网的入口，任何终端、任何网络都可以使用中国移动提供的服务。基于扎实的硬件和网络基础，中国移动开发一系列软件产品，为用户提供娱乐、健康、教育等众多内容性服务。当内容足够充实，已经可以满足用户多元化需求时，咪咕终于打出了一记重拳，世界杯大IP让用户一下认识并记住了这个“爱优腾”以外的视频平台新星。
咪咕视频获得世界杯直播权
之前看到过一篇分析世界杯IP对咪咕视频增长影响的文章，我比较认同，里面谈到引爆一个事件的条件有三点（出自《引爆点》）：
一、具备引爆潜质的素材，
二、具备引爆能力的传播渠道，
三、具备引爆的时机。
咪咕视频拿下世界杯直播权是素材，和微博合作发布“MW计划”，成立“世界杯名嘴联盟”是传播渠道，而6-7月的世界杯直播期就是最后的爆发时机。三位一体，打造了咪咕视频的爆发式增长。
其实，在此之前，咪咕视频在推广上还有一件里程碑事件，就是凭借移动爸爸在很多省市“强制”免费发放每月10G的定向流量，在一片不情愿的骂声中很多人知道了咪咕视频，而世界杯让很多人下载并使用了咪咕视频，这一套组合拳打下来，用户想躲都难了。
IP一方面帮助咪咕视频被用户认知，另一方面为咪咕视频提供内容。2017年以来，咪咕在IP领域已先后与迪士尼、环球、华纳、福克斯等好莱坞六大电影公司合作，形成许多进口大片的联合推广。例如去年与超级IP电影《速度与激情8》，联手推出官方正版手游，实现影游联动。
今年咪咕与环球影业再度携手，开启国际IP战略之路。主办《侏罗纪世界2》主创粉丝见面会，开放平台售票功能，打造官方授权同名手游，开发《侏罗纪世界2》官方周边商城。
官方咪咕旗舰店在京东金融上发起众筹
内容为基石，咪咕通过自有IP孵化、联合IP开发、和IP联动运营,极大地推动泛娱乐内容的延伸，使用户体验进一步提升。
咪咕视频的崛起使咪咕品牌被打响，中国移动通过咪咕的快速发展，实现从传统业务向互联网的转型，既可以拉动手机流量的增长，又可以通过咪咕帐号与移动手机号的绑定提高用户粘性，中国移动这一手好牌实在打得6啊。
咪咕的模式借鉴
看完IP与互联网内容平台的关系，我不由得就开始考虑IP与特色小镇的关系了。这两者其实有很高的相似度，IP同样可以给小镇提供内容，同时IP可以帮助小镇被游客认知和记住。因为小镇提供的产品和服务太多，就像咪咕旗下的一堆APP，已经大大超出了游客的心智认知边界，IP刚好是一堆同质化产品的差异化特征，很好地帮助游客找到小镇的特色，从而记住这个小镇。
那么一个特色小镇应该打造一个什么样的IP？我认为不论是自主IP开发，还是别人IP拿来主义，这个IP都至少具备以下三点。
1. 独特性
中国旅游行业相对缺乏好的原创IP。华侨城的欢乐谷虽然已在不同省市开设多家，但其体验刺激、惊险探秘的主题、大同小异的游乐项目并没有形成IP，也因其不具备形象性和延伸性而无法成为引爆点。
同样是主题乐园的华强方特乐园，则在本土原创IP上迈出了勇敢的一步。2007年，第一家方特乐园在安徽芜湖开业，并未植入IP。2012，华强数字动漫出品的《熊出没》系列动画片席卷全国，随着《熊出没》的大火，方特乐园的规划开始纳入了《熊出没》元素。2014年建成的天津方特乐园，便建造了动感射击游戏《熊出没历险》设施，带来了不一样的用户体验。
方特一方面整合了自己的原创IP，同时还借用、开发了中国传统文化IP，打造了“东方神画”主题乐园，通过打造“牛郎织女、水漫金山、梁祝化蝶等爱情传说体验馆＋女娲补天、孙悟空过火焰山等神话故事主题场馆＋美术、手工艺品等非遗文化”，使得游客在心智上将乐园与中国传统文化关联，形成差异化认知，并在中国传统节日中获得了惊人的流量。
2. 形象性
具体的形象往往比抽象的概念更容易被人识别和记忆，旅游业中的IP也需要一个形象代言人帮助其被认知。对于这一点，最有名的案例当属日本熊本县了。
相比京都、奈良等文化重镇，熊本这个农业县在日本并没有什么知名度。为了吸引更多的人在熊本下车旅行，在2010年酷萌又有点蠢笨的熊本熊被设计出来了。经历了“熊本熊失踪事件”、“熊本熊丢了红脸蛋”、“熊本熊亮相红白歌会”等一系列营销推广活动，熊本熊成了熊本县的代言。
在县政府“免收版权税”的政策推动下，上万家企业合作，IP周边产品覆盖衣食住行游购娱整条产业链，旅游发展经络被打通，5年内，旅游人数增长了近20%。
3. 延伸性
游客对文化的需求本就多方面，特色小镇IP所能提供的需求也必须是多全方位的。旅游行为的综合性、时间空间的延展性、景观意态的趣味性、旅游内容的丰富性，这一切都需要特色小镇的IP必须有自己的生长机制，不断延伸，变得更加丰富。
一说迪士尼，你会先想到米老师、唐老鸭，还有白雪公主、古城堡，然后可能还会想到漫威的各种英雄，接下来就电影、漫画、纪念品……在乐园中，一切产品都被烙上了迪士尼IP的印记，所以只有延伸最快的东西，才能让人加深印象，不仅记得住，而且记得牢。
这几年，故宫文创在这一点上表现极为抢眼。捧腮卖萌的雍正皇帝、举着V型手势抛媚眼的李清照都变成了故宫的形象代言人。明清皇家文化、故宫的建筑、文物、历史故事等元素都被融入了文化创意产品的研发中，而最终形成具有故宫文化内涵、鲜明时代特点、贴近于用户实际需求的文化产品，受到各个年龄段用户的欢迎。故宫及皇家文化这个IP终于被挖掘打造出来，同时每年过10亿的销售额也反哺了景区本身。
故宫小确幸 笔记本
结语
IP的特点远不止上面三个，还有故事性、吸引性、互动性、系统性等等，由于篇幅有限，本期只能挑拣重点来谈。至于铭泰成都方程时空港这个汽车主题小镇应该打造或引入什么样的IP，一直是让我夜不能寐的课题。如果你有什么好的想法和建议，欢迎留言，一起交流。
关于特色小镇的话题，咱们下期继续聊。
