新时代、新挑战、新铭泰——新员工入职培训

为帮助新入职员工更快速融入铭泰企业文化、适应工作环境，增强员工归属感与责任感，铭泰集团于2018年7月20日举办以“新时代、新挑战、新铭泰”为主题的新员工入职培训。培训特邀副总裁孙晓东、人力资源管理中心李星原、上海铭福谭亦夫等人担任讲师，为新员工在融入企业环境的过程中注入了动力和信心，为未来在铭泰的工作和生活奠定了基础。

来自公司各职能部门的17名新员工参加了此次培训。副总裁蔡元启为培训会议致辞，代表集团对新员工的到来表示欢迎。

因参加培训的同事来自不同领域、不同背景、不同部门，为了让大家打破隔阂、促进各部门新员工之间的相互交流及培养团队协作能力，讲师安排了人员分组和“认识你我他”的破冰环节，让学员们体会相互支持的力量，信任与被信任的关系，以更加充沛的精力、更加集中的精神投入培训中。

培训在王志方总裁2017年总结报告视频的播放中拉开序幕，视频中王志方总裁对2017年铭泰集团各版块业务运营情况进行了总结分析，并指明了2018年铭泰集团的战略发展方向，对各产业板块布局进行部署、制定目标。

人力资源管理中心李星原带大家回顾了集团公司的发展历程，整体介绍了铭泰集团的组织架构、企业文化，以及教育、体育、文旅三大板块的业务发展概况，在描绘出集团未来发展蓝图的同时抛出“铭泰应该如何聚焦，如何把旗下不同产业业务联合在一起？”的深刻问题，让学员们能够在未来的工作中保持思考。李总还与学员分享了自己近期的读书体会，生动的阐释了知识间的关联性和跨领域知识对本职工作产生的促进作用，并建议大家能够养成良好的读书习惯，扩大个人知识涉猎的广度。

副总裁孙晓东为学员详细介绍了铭泰体育业务的发展历程、目标市场、赛事产品和2018年发展目标，体育业务也将从大户外领域向国家级赛事IP打造聚焦，赛车、帆船和骑跑赛事项目将是未来业务发展的重中之重。

培训课程还邀请信息科技中心曹晓东为大家介绍信息科技中心的工作范围和内容、联系人员，并简单介绍了OA系统、视频、电话会议的使用方法，为集团员工的数字化办公提供有力保障。同时也明确指出系统流程的制定一定要基于业务流程和业务制度，对于需要被系统化的流程，一定要由业务部门给出清晰明确的业务流程，方能设计编程。

下午，在愉快轻松的小游戏“萝卜蹲”之后，人力资源管理中心孙明艳为大家讲述了人事的相关规章制度，包括公司的薪酬福利、考勤管理及员工发展、晋升路径，让大家对公司的人事制度有进一步的认识，更清晰的了解到每个人在铭泰的个人发展路径。

随后由上海铭福谭亦夫总以远程方式从人口结构、客群需求分析、现有产品体系等多方面为学员详细介绍铭泰文旅板块业务。谭总用迪斯尼的生动举例让每一个学员认识到科技对于文旅产业的重要性，只有将科技注入文旅，才能引发产品体系的全面升级，满足用户不断提升的消费需求。文旅板块也必将和其他产业形成互动，形成与教育、体育的多元化结合。

在体育、文旅两大业务板块的培训告一段落后，人力资源管理中心的孙明艳带大家做起了紧张刺激的“密码传递”拓展活动。活动中每队队员用不发出声音的方式依次传递密码，不可有视觉、听觉的辅助信息，并要求每队的所有队员传递信息的准确性。活动后两队队员踊跃发言，有学员分享了如何发现问题、找出问题；有学员分享了面对问题，不断自我纠正调整的方法经验；还有学员总结出信息能够准确传递是因为所有队员都使用了相同的信息标准语言。讨论结束后，孙明艳对大家的发言进行了总结，指出在一个团队中只有保持团队目标的一致性、“工作语言”的一致性，才能使成员间更准确地理解彼此，信息传达无误、团队协作效率更高。而在一个企业中，这个一致的目标和“工作语言”就是企业文化，铭泰集团作为吉利控股集团的子集团，也应继承和发扬母集团的四种企业文化：奋斗者文化、问题文化、对标文化和合规文化。在寓教于乐的过程中，加深了学员们对企业文化的认识和记忆。

另外总裁办王海云为大家详细介绍了印章、证照的申请、审批流程，并强调了档案管理对企业的重要性。档案既是记录企业发展轨迹的珍贵历史材料，也为未来企业制度和规则的制定提供了依据和参考。每个部门、每个员工都应具备档案管理意识，及时收集、整理、留存各个阶段的档案材料。

集团财务部胡逸轩为大家详细介绍了与大家密切相关的财务报销标准和流程，让大家更清晰的了解财务的相关规章制度及流程，且避免由于报销不规范造成的不便。

集团公司不断成长壮大，也越来越重视人才的输入与培养。入职培训好似一个窗口，是新员工逐渐熟悉、适应组织环境，准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个重要渠道。公司为员工提供了发展的平台，鼓励支持员工的职业成长，希望本次与会的新员工通过此次学习，能够尽快融入工作团队，在工作岗位上实现自身的价值，积极进取。在新的时代，面对新的挑战，紧跟公司发展的脚步，创造崭新的铭泰！

此次培训活动于2018年7月20日圆满结束。