2019年3月14日，铭泰集团总部、铭泰体育、铭泰赛车、铭福科技的各部门负责人召开了《铭泰集团员工效能调研结果解码会》。吉利集团于2018年12月开展了 2018年度全球员工效能调研，根据铭泰集团员工效能报告结果，为确保各单位准确解读效能调研数据，诊断企业经营管理中存在的问题，对比全球标杆，发现差距与不足，集团领导高度重视，总部各部门和在京子公司积极采取改进措施并制定年度效能改进计划，希望最终提升员工及组织效能。
第一部分： 2018年度铭泰集团效能调研结果通报
根据铭泰集团344份有效回收问卷汇总结果，在效能调研的18个维度中，铭泰集团在活力度、团队合作和沟通三个维度上显著高于吉利整理水平和中国企业平均水平；在敬业度、培训与发展和竞争力这三个维度的得分显著低于吉利整体和中国企业平均水平。
第二部分：找出关键问题点
本次解码会，针对调研结果，分组展开讨论，找到铭泰集团影响效能的最主要的三个问题，在这个部分，大家统一采用了管理工具——鱼骨图，并根据各组讨论的结果，聚焦在工作目标不够清晰、缺乏有竞争力的头部产品和缺乏落地的激励机制三个问题点上。
第三部分 找到改进的方向
根据共同讨论得出的最核心的三个问题，大家采用管理工具——头脑风暴法，分组讨论如何有效解决，讨论过程中，大家积极发言，提出了很多有效的解决方向，最后通过用管理工具——波士顿矩阵，对于每个问题点都提出了共识最高的三条改进方向。
第四部分，制定改进行动计划
找问题、找方向只是第一步，要切实解决铭泰集团的组织和员工效能问题，还得落到具体行动计划上来。在这个部分，大家都积极摆正心态，立足于我能做些什么，并且明确了具体的时间节点和责任人，最后制定了一系列切实可行的行动计划。
本次共创历时近3个小时，大家非常聚焦，集中精力解决最凸显的问题，这也和吉利的“问题文化”一脉相承，各位参会的部门负责人也会把切实的行动计划带回到工作中，为2019年铭泰集团组织效能打下坚实基础。