2016年2月29日，四年一遇的日子里，天府广场营业14年的摩尔百货撤场闭店，连续经营11年的新城市广场百佳超市也宣布结业。这些曾经成都人耳熟能详的地标商业，从此退出历史舞台。
感时伤怀的同时，地产君发现这并不是孤例，随着经济的日趋下滑和商业地产转型加剧，成都从去年开始就陆陆续续传出各大商家闭店的消息，商业地产一片愁云惨淡。
我们来看看关店的商家都有哪些？
这还只是罗列了去年至今的数据，如果加上前两年的数据更惨！！！
为什么会这样？成都商业地产是不是药丸？
但是！
地产君不是药丸党！
我们细看这一切会发现这是有迹可循的，是商业地产发展历程中必经的优胜劣汰之路，完全没必要唱衰。
百货：陈旧业态退出历史舞台
地产君犹记得三四年前业界就已开始唱衰百货业。诚然，百货这类租赁物业招募品牌做二房东的业态抬高了商业流通成本，惹得品牌商家怨声载道。在早些年商业起步发展的日子里，百货公司抢占了好口岸，就可以凭借地段优势，躺着也收钱。
但是好日子不再有，随着商业地产的井喷发展，商业物业的集中面市、购物中心的崭新亮相，不少传统百货陷入了销售增长滞缓、利润持续下滑的窘境，并在购物中心的夹击中走向边缘。
2015年，成都百货业业绩较2014年相比均出现了不同程度的下滑，就连笑傲江湖多年的“龙头老大“王府井百货销售业绩增长率也下降了超过10个百分点。
可以看出，百货业态的生存前景不容乐观。但这是不是意味着百货公司就得坐以待毙，静静地go die呢？
当然不是！
我们来看一个成功案例——群光广场
就在摩尔百货和一千多个小业主纠结租金高低的时候，群光广场积极进行了业态转型，它在7楼引进了汤姆熊欢乐世界等儿童体验业态，并增加了大量特色餐饮品牌，以食带商，作为百货零售业态的配套。这一举动，让群光广场避免落入百货单一零售业态的窠臼，开始有点儿综合性购物中心的样子。
2015年，群光广场总业绩10.5亿元，同比增长10%个百分点。
奢侈品：商圈变换 一城容不了二虎
细究奢侈品关店，我们会发现这主要在于中国奢侈品市场持续萎缩，奢侈品品牌紧缩门店，新店扩张也更加谨慎。这一切落实在成都，就表现为奢侈品纷纷关闭仁恒置地和美美力诚的门店，将其转移到了IFS和太古里的春熙路商圈。
这传达出了两个讯息：
以成都乃至整个西南区的消费能力，不足以支撑“一城两店"的格局。奢侈品品牌的头头们算了回经济账，一看，开两家不划算，还是就开一家店吧。
那这一家店开在哪儿呢？IFS和太古里这两坐拥春熙路商圈的巨无霸，强强组合，就像一人气黑洞，吸走了大部分奢侈品商家。仁恒和美美这样的老牌奢侈品商场面临着商圈变换和人气的转移。
购物中心产能过剩，强如仁恒也面临着被抢品牌的境地，更别提九方、富力天汇、奥克斯广场等老大难了。在夹缝中求生存，商业项目就得开动脑筋，走差异化竞争道路。
在这里，地产君就不得不提到苏宁广场。
这个一开始定位不清，命名失误，让人以为只是卖电器的购物中心在2014年进行了大刀阔斧的改革，先是把“灰扑扑”的立面刷成了“金灿灿”，后是正式更名为“苏宁城市奥特莱斯”。业态上，主打中高档品牌服装的城市折扣店，走物美价廉路线；超市、餐饮、影院等业态也不落下。
“不破不立”，苏宁广场在惨淡的商业形势下还真就折腾出一线生机。相较2014年业绩，苏宁广场2015年斩获10.1亿，同比增长29.5%。其中苏宁电器销售5.1亿，百货零售销售额占5亿。
超市：小清新水土不服败走麦城
百佳超市三店关门，在业界引起了不小的震动。说到底，百佳超市的败走成都，源于百佳的水土不服。定位为小资高端的小清新，不敌有人间烟火气的永辉、家乐福。
地产君曾第一时间出过文章详述此事，再次就不赘述了，大家可以扫描二维码点击查看…
