在石材公司里，很多石材老板感叹：如今用人难，难用人！很多公司人事部在“研究”这个问题。其实，有时候想想，用人那些事有那么复杂吗？压倒骆驼的可能是一棵稻草，“赶走”员工的原因则是不懂他们的心！了解他们的内心所需，打开员工的心锁就会尽可能的避免人员的流失。
▌ 石材厂员工的离职原因
员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
1. 钱，没给到位
2. 心，委屈了
这些归根到底就一条：干得不爽！
如果员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为工厂管理者，定要反省。
▌ 石材厂管理水平的级别
一流管理者：自己不干，下属快乐地干；
二流管理者：自己不干，下属拼命地干；
三流管理者：自己不干，下属主动地干；
四流管理者：自己干，下属跟着干；
五流管理者：自己干，下属没事干；
末流管理者：自己干，下属对着干。
▌ 带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
带团队做好这7条：
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；
（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
▌ 怎么样留住人才？
必须给员工4个机会：
（1）做事的机会
（2）赚钱的机会
（3）成长的机会
（4）发展的机会
必须经营员工4个感觉：
（1）目标感
（2）安全感
（3）归属感
（4）成就感
