为不断提升企业核心竞争力，增强管理效率和能力，5月31日，集团总裁办召开电机事业部工单管理总结会议。
会议针对电机事业部工单管理推行情况进行阶段性总结，并提出下阶段电机事业部深化工单管理及五金事业部导入工单管理等相关工作目标和任务。
集团执行总裁许建宝、中山电机事业部总经理崔强、中山五金事业部总经理刘和波及两个事业部各相关部门骨干人员参与了本次会议。
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会议伊始，总裁办计划主任朱丽萍就电机事业部工单管理工作进行阶段性总结报告。
朱主任向参会人员重点强调推行工单管理的要求及具体实施目标。
目前，工单管理工作已取得阶段性进展。总裁办精益项目部4、5月份对各部门（营销、技术、计划、采购、仓库、生产、财务）系统实际操作流程进行调研，并对各部门实操过程中亟需解决的问题点进行收集。
5月份开始，多项适应性制度、流程及改善方案相继制定并发布，有效促进工单管理工作推行。
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随后，精益项目部部长王成标进行总结发言。
王部长表示，工单管理作为我们实现信息化、标准化管理的第一个流程基础，也是我们精益改善的核心环节。通过前期工单管理流程的深入优化，目前工作效率有效提升22%，大幅降低沟通成本。
后续，公司将持续进行数据信息化搭建工作，希望大家抱着开放的心态，实现工作效率的显著提高。
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会议最后，集团执行总裁许建宝作出工作指示。
许总指出，推行工单管理的意义在于数据化、流程化、标准化。为实现公司的进一步发展，推动集团业务升级，我们必须改变以往固有的工作方式，实现突破性成长。
与此同时，希望以电机事业部阶段性的进步和成功为起点，继续深化和巩固工单作业模式；五金事业部的管理基础相对较好，要利用工单模式的导入实现成果和效果更大化，争取年内ERP在中山两个事业部重新成功上线，确保整个流程管道和财务报表的准确性与真实性。
此外，希望大家借此机会，进行能力提升和迭代。期待下一次会议的召开，电机事业部和五金事业部取得更多喜人成绩！
