10月28日，正强集团汇集来自中山、东莞、惠州地区共五个分公司及集团管理团队一行11人，共赴成都，召开了一场重要的《2023年第三季度经营分析暨第四季度计划会议 》。
一、10月29日上午，第三季度总结与规划会议在成都正二楼会议室正式召开，集团董事长、集团副总裁、六个事业部总经理以及人资、财务两个职能中心负责人皆出席了会议
二、会议伊始，各部门总结了第三季度的工作情况，并规划下一步工作安排
三、集团副总裁许建宝先生和董事长王凤玲女士对公司的第三季度工作报告进行了深入的点评和总结，同时明确了下一步的工作要求和规划
集团副总裁许建宝发言
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首先，许总对各事业部的第三季度业绩成果做出了肯定。他特别表扬了东莞龙熙事业部陈总关于成本分析的报告、惠州正强陈总对于毛利分析的部分，以及成都正强关于新产品导入（NPI）的项目管理，还有中山正强持续稳定的业绩表现。
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许总对人力资源部门提出了新的要求，他强调，人力资源部门应基于公司的发展需要，建立高管的胜任力评价体系。他希望通过重点关注高管的流程与机制建设能力、过程管理能力以及发现培养人才能力这三种能力的评价和赋能，让高管能够持续提升个人领导力。
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最后，许总鼓励集团中高层干部在第四季度齐心协力、相互赋能、相互成就。他强调，我们要超额完成全年的经营目标，为明年开始的三年战略发展和集团业绩倍增计划奠定坚实的基础。
集团董事长王凤玲女士在会议中发表了重要讲话
1、加强团队建设，提高员工的业务能力和综合素质；
2、密切关注市场动态和客户要求，及时调整产品定位和市场策略；
3、加强合作各方的深度沟通，无论是客方和供方，共同拓展市场和发挥资源优势；
4、严格把控成本，提高资金使用效率，提升盈利能力和风险控制能力；
5、第四季度开始策划并布局明年的降本增效工作，内、外举措相结合，力争2024年实现降本目标5-8个点。
1.抓经营，保增长；
2.抓发展，保增速；
3.抓管理，保绩效；
4.抓改革，增活力；
5.抓稳定，保和谐。
她希望总裁办能将这些要求转化为有效的经营策略，以保证集团持续增长战略目标的实现。同时，她也要求总裁办加强班子建设，持续做好对高管层的相关培训和培养工作，大幅度提高管理层的思想觉悟和综合能力。
在会议结束之际，集团董事长王凤玲女士再次对所有参会人员在过去9个月的努力表示感谢。
她鼓励大家在新的征程中要继续保持团结合作、共同进步的精神，为公司实现持续增长和发展做出更大的贡献！
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