7月27日，正强集团于东莞松山湖召开2024年中经营总结会，助力启航下半年。集团董事长王凤玲、集团执行总裁许建宝、7个事业部总经理以及集团相关职能部门负责人参与了本次会议。
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会议速览
本次会议中，七个经营单位负责人详尽汇报了上半年的经营情况。与会人员围绕各单位的半年度关键经营指标展开了深入分析，并共同审视存在的问题与不足，以期为后续工作提供有力指导。
东莞龙熙事业部、成都正强事业部两个经营单位半年度业绩表现突出；中山电机事业部半年度业绩环比有较大进步。中山五金事业部、惠州正强事业部亦较好完成半年度预算业绩要求。海外事业部和东莞正哲事业部在一定程度上取得进步。
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会议实况
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集团执行总裁许建宝总结发言
会上，许总进行半年度工作报告总结并提出下一步工作要求。
在复杂多变、充满挑战的外部经营条件下，2024上半年，集团整体经营目标完成情况良好，营收和利润均实现正增长。许总肯定了各事业部上半年度逆流而上取得的佳绩，感谢大家过去半年的努力，并勉励各单位下半年继续奋楫前行、确保全年经营目标的完成。
随后，许总对年初提出的“加大新客户开拓及市场推广、供应链及项目降本、工单管理与计划整合、提升毛利率、加强研发管理与技术能力布局、库存结构改善、改善现金流、人力资源体系规范与升级、财务体系升级及规范、信息化建设”十大重点工作进行复盘和检视。
接着，许总强调我们仍需改变认知，走出舒适区，提高经营思维，并重点在海外事业部营销战略、培育To B业务核心能力、加大新产品和新项目的推广力度、逐步培育自主品牌的经营能力、守住品质底线、提升财效人效及逐步打造数字化经营能力和流程型组织等多方面提出工作要求。
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集团董事长王凤玲工作指示
王董对各事业部及各职能部门的工作进行了点评，并给出重要指示。
王董表示，在上半年的经营旅程中，正强集团取得了超出预期的优异成绩，感谢大家的辛勤付出和卓越表现，我们要将有信念的人聚集在一起、结合团队核心成员的各自优势，实现共同精进。围绕上半年经营情况，王董提出了要加大重点工作落地、提升干部执行力、培养与引进关键人才等工作要求。
下半年，为了更好实现经营目标，王董要求加大新业务和新客户拓展、继续推进降本增效等工作。王董强调，新时代需要顺势而为、不断发展新质生产力，各事业部需要找到属于各自的创新焦点，以加快业务的转型升级以及寻找新的增长点，以应对经济新常态的挑战。
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表彰寄语
厚积薄发创佳绩，奋楫笃行踏新程。
王董对半年度业绩排名综合得分“第一名”的东莞龙熙事业部颁发了流动红旗奖，并给予了高度的赞扬与肯定。
许总为上半年业绩综合排名“第二名”的成都正强事业部颁发了奖杯。
期待集团每个事业部都能继续保持一如既往的开局战斗力，卯足干劲，奋力冲刺，力争下半年顺利完成各项经营任务，为圆满完成全年目标打下基础！
正强集团将继续深化改革
坚持创新驱动
全力以赴完成全年目标任务
为客户提供全方位、一站式
产品和服务解决方案
