会议速览
7月25日，正强集团2025年中经营总结会议在惠州召开。集团董事长王凤玲、执行总裁许建宝、各事业部总经理和相关职能部门负责人齐聚一堂，回顾上半年经营成果，谋划下半年发展路径。
上半年，正强集团在复杂多变的外部环境中，保持稳健的发展态势，大部分事业部经营情况良好。
聚焦突破：
战略引领明方向
集团执行总裁许建宝对各事业部的工作进行了点评，并对下半年的重点工作作出部署：
▪聚焦核心问题： 对于面临转型压力的事业部，加速新业务拓展与客户结构优化，系统性推动内部改革，强调“拿单能力”是核心竞争力的关键。
▪强化内功修炼： 各事业部需持续“修缮内功”，稳定品质、整合供应链、提升交付能力、降低损耗，寻求品质与成本的合理平衡至关重要。
▪驱动增量价值： 大力拓展增量订单和新业务，特别是围绕战略新兴领域，构建市场导向的研发和服务能力，加速新项目落地转化。
▪深度赋能业务：要求集团人力资源部推动人力资源体系与能力升级。同时，财务中心加强财务体系管控和专业服务。
董事长寄语：
在变革中开新局
集团董事长王凤玲对全体同仁上半年的辛勤付出和取得的成绩表示衷心感谢，高度评价了团队在复杂环境下的韧性和战斗力。
王董指出，集团当前的发展态势符合预期，稳健是基础，但突破与变革是更迫切的命题。
▪战略定力是生命线：“不变革就是等死”，鼓励在变革中勇于尝试，允许合理试错成本。
▪前瞻布局驱动增量： 要深入研究市场与产业链变化，全力以赴创造增量业绩和价值。
▪深化变革激发活力： 鼓励全体管理者争当变革的先锋旗手和领导者，打破思维定势。
▪强化协同打破壁垒： 坚决打破“部门墙”，避免“数据孤岛”，强化专业赋能与资源协调。
▪追求极致运营效率： 持续降本增效提质，严控各类风险，提升产品品质与客户体验。
▪人才与文化是基石：用数据和结果导向评价人才价值，让每位员工施展才华、实现价值。
最后，王董引用《时间之书》的金句作结，激励大家：“做三四月的事，八九月自有答案，八九月会更好！”
荣耀时刻：
标杆引领共奋进
为树立榜样，发挥示范，会议举行了颁奖仪式。
集团领导对在第二季度及上半年经营工作中表现突出、取得优异成绩的东莞龙熙事业部、成都事业部、中山五金事业部进行了表彰和嘉奖。
2025年征程过半，挑战与机遇并存。此次年中会议不仅是一次深刻的复盘与反思，更是一次凝聚共识、坚定信心、再启新程的动员。
我们坚信：躬身耕耘三四月，金秋自有硕果盈！
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END
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