9月29日，坐落于中山大信金座商业广场的简艾×居致HOMEPEAK生活馆迎来开业。基于相同的生活理念，两者携手打造了这间集全球高端家居用品、多业态跨界与创新美学消费于一体的家居生活集合店。
开业仪式在一场轻松愉快的酒会中进行，自在的氛围与音乐的渲染，很好地展现了简艾生活品牌的性格——一个创新、品味、潮流、精细化的年轻品牌。
内部空间颇具规模的新店，是一个复合业态空间，店内有完整的家居空间呈现，囊括从客厅、餐厅、到卧室的各种大小件家具。另一区域则陈列着各类不失温馨的家居小件，精致的碗碟、杯子、舒适的抱枕以及各类香薰。除此之外，还有吧台、咖啡餐饮空间等休闲服务配套。
整个空间呈现了百货感的家具卖场、吸引顾客的生活品味、琳琅满目的产品以及温暖的氛围，并以此建立生活的文化，植入各种温馨提示、生活智慧。
从内外的空间设计上可以看到，简艾生活在试图通过统一却又各具特点的空间体验，展示品牌的性格，并尝试以丰富的空间业态进行更多样的品牌表达和理念输出。
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在简艾生活创始人 & CEO叶姿看来，这是一个很温暖的生活空间，而不是卖场。四时花开，会有不同的样子，是有节奏和生命力的地方，有轻餐有咖啡，有年轻人喜闻乐见的生活方式和价值观主张的彰显。
“我不希望它是商场中的一家店”，叶姿继续说：“它应该是一个家居生活样本，城市人因各种理由汇聚到这里。”这是她对简艾生活这个品牌未来所希望传达出的文化特质，一个展示生活方式的终端门店。
简艾生活创始人 & CEO叶姿
简艾生活不仅承载着叶姿个人的家居梦想，也是华南地区家居流通领域巨头简爱家居对于未来的探索。
家居终端营销日趋激烈的今天，功能单一和奢侈华贵的传统门店正逐渐失去市场的竞争力，迫切需要有革新观念的思维来打破行业领域的局限性。
在外界认为，简艾生活更像是简爱家居触摸未来家居商业世界的一只手，通过它，更精准地捕捉年轻一代消费行为的变化，探索未来商业市场和家居生活的消费形态，从而实现一家传统卖场的转型。
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转型是死，不转型也是死，是这两年行业颇为流行的说法。
对于根基良好的简爱家居来说，或许没有迫在眉睫的近忧，董事长罗辑俐告诉我们，简爱家居卖场内的尚品宅配，年营业额超过4000万，而另一家云米全屋智能家居，业绩做到全国前三。但对于她来说，忧心是基于远虑。
如果不能嬴得年轻的一代，就没有未来。在Z世代凶猛的大背景下，取势远比取利重要。
简爱家居董事长罗辑俐
长江后浪推前浪，一代新人换旧人。在简爱家居酝酿的这场新变革中，罗辑俐的女儿叶姿站到了最前线。
七年的留学生涯，两年的海外工作经历，叶姿脑袋里装满了这个世界上时髦好玩的东西，也给简爱家居带来国外先进的品牌运作经验，加速推进简爱家居转型。
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简艾生活以生活美学体验为核心，全球甄选，品牌整合，产品覆盖时尚家居用品，创意家居和全屋软装套装，以呈现完整且丰盈的家居生活方式。
而在产品风格上，简艾生活并不拘泥某一种风格，在叶姿看来，风格来来去去，但是好的设计是一种语言，而不是一种风格。要选到真正打动消费者的产品，是一个需要投入大量精力的事，同时也需要摆脱个人的审美偏好，以消费者需求为主导。
“我会以买手、销售、售后甚至物流的身份出现在大家身边，真正了解受众的需求。”叶姿对77°说。
一个年龄与受众相仿的品牌运营者，走入到受众生活中，成为受众与品牌沟通的桥梁，消费者因而也更容易被简艾生活所打动。
在叶姿看来，年轻消费者对“设计”愈来愈有认同感，也最容易被艺术创意所吸引。他们更愿意为品牌的价值观、品味或设计感付费。而这次简艾生活×居致HOMEPEAK生活馆落地，就是希望通过对于美的展现、对于设计的诠释，去帮助新小资圈层里的这一部分人，实现自己的美好生活。
另一方面，要抓住年轻人的家居消费需求，就要在消费场景上重造，去满足消费者互动，社交，和分享多方面的复合型需求，而大型购物中心在空间上能给品牌提供更多施展的空间。
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未来，简艾生活×居致生活馆也会开展丰富社群活动，比如烘焙、插花、摄影等。希望更多和生活场景融合，塑造全新的购物体验。提供给消费者从感觉上、情绪上、精神上的全新体验，打破传统被动购买的模式，可以说简艾生活提供的不仅仅是家居产品，更是新的生活方式。
而从商业上考虑，业态组合多样化也具有影响消费者选择购买产品及增加重复来店频率的效应，场景化体验会是消费升级下未来必然趋势。
当下，我们还无法说简艾生活会成为简爱家居的未来。但任何一套成熟的商业模式，溯其源头，恐怕都是一场场实验和创新。简艾生活最后会交出什么样的答案，不太确定，但值得观察和期待。
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