2026 “策马扬鞭 简爱争先” 简爱集团2025年终总结暨2026年工作部署会议圆满举行：聚焦增长、优化结构、共创未来！

会议明确了2026年公司整体发展战略：推进招商工作创新、聚焦营销体系建设、强化运营管理、优化财务结构、提升信息化水平、加强法律风险管控、完善人才梯队建设，推动整体经营效益实现质的飞跃。

简爱集团董事长罗辑俐对集团新的一年发展作出寄语，展望与部署！她深刻地提出三个勇敢：

勇敢面对逆境：逆流而上，做时代的追光者。逆境不是陷阱,而是试金石。罗董强调,面对社会和国家层面的宏观挑战,每一位员工都要像中山政府领导那样,将危机视为淬炼品质的熔炉——困难面前不退缩,压力之下更从容。

勇敢突破自己：破界生长,做变革的弄潮儿。守成必败,创新必生。罗董指出,真正的突破不是推翻一切,而是敢于挑战思维定式、打破经验束缚、重构工作范式。破除"墨守成规"的惯性、破除"不敢发声"的沉默、破除"害怕改变"的恐惧。

勇敢创造价值：以客户为尺,做价值的缔造者。初心不变,方式求变。罗董强调,所有工作的终极目标是为客户创造可感知的增量价值——如果原有方式不能带来增值,就必须彻底改变。要精准识别客户痛点,快速提供解决方案，还要为客户带来新的可能性。

罗董认为经过多年的战略调整与组织优化,公司已经完成反弹的关键一跃,当前正处于优化状态的最佳起点。小而精,是我们的战略选择，要聚焦核心能力，拒绝盲目扩张。小而美,是我们的竞争壁垒，要追求极致品质，打造不可替代性；新团队，是我们的核心资产，新组合带来新思路，新思路驱动新突破。

集团营销策划中心、工程物业中心、财管中心、行政中心、招商中心家居板块、简爱时光里太阳城购物中心、简爱时光里小榄菊城广场、简爱家居石岐店等各中心、事业部、项目负责人分别汇报了2025年的工作成果及2026年规划。

在会议上，简爱集团董事兼营销中心总经理叶姿分享一个关于南极探险的真实故事,1914年,沙克尔顿率28人远征南极,船只沉没后被困冰原,靠纪律与坚守,两年后全员生还。这个真实故事,恰似简爱过去两年的写照,也预示着新的突围之路。她提出五大战略方向:从防御到进攻的全面转型。

商业地产环境正在巨变,竞争对手降维打击,传统房东思维已无法适应。必须转向服务型思维——消费者更注重体验,商户更看重租金换来的流量与服务。

AI时代,流量数据将成为商业平台竞争的核心要素和企业的"第二资产"。数据化要从总部向下推进,营销要做私域深耕,品牌链接要考虑内容社交商业化。

职业经理人必须完成认知升级——从业务视角到财务视角,从勤奋驱动到财务驱动。财务中心要设立经营模型红线,将年度预算拆解到每月,帮助管理者理解收支结构、学会算大账。财务不再是事后核算,而是事前规划和事中控制的武器。

目前公司操作系统还停留在"老板公司"阶段。必须升级为企业级操作系统——建立企业工作语言(复盘模型、PDCA等),通过科学工具设定标准,将经营目标拆解为执行策略,形成工作闭环。这是企业文化的具体体现。

公司需要具象化文化价值、完善绩效分配、打造灵感汇集池，要让伙伴与公司成为利益共同体。伙伴需认同文化价值、具备自主经营意识和目标拆解能力,做好目标拆解与执行。

2026年简爱将建立一套适应新时代竞争的操作系统,在差异化竞争、数据化赋能、财务驱动、组织进化、伙伴制转型五大方向全面发力。

会议最后，简爱时光里太阳城广场、简爱时光里小榄菊城广场、简爱家居石岐店、集团营销中心等各团队在集团领导的共同见证下签下经营考核军令状并做出宣誓，2026年定不负所托完成既定目标，为集团添砖加瓦。

2026年将是充满挑战和机遇的一年，全体简爱人将同心同力，勇敢面对逆境，勇敢突破自己，勇敢创造价值，为实现公司经营目标和长远发展贡献力量！

坚毅续航奖

卓越业绩奖

优秀干部奖

优秀员工奖

闪耀新星奖

集体奖项

简爱集团罗辑俐为集团商业顾问

李军先生颁发聘书

简爱集团罗辑俐为市商业协会秘书长

张养柳女士颁奖

灵马奔腾启新程，简爱聚力再出发。2026年简爱集团年会精彩纷呈，心动大奖惊喜连连、趣味游戏笑语欢声！展望2026，简爱人秉承"三个勇敢"的精神内核，勇敢面对逆境、勇敢突破自己、勇敢创造价值，带着三个勇敢在触底反弹的关键之年，向着更高的目标激流勇进，携手共创更加辉煌的未来！

简爱集团高管登台祝酒

抽奖瞬间

开心时刻

新零售时代 ，简爱家居转型多元化商业综合体，“简爱·时光里”孕育而生！聚焦家庭体验，精选湾区核心CBD地段，打造创新主题商业标杆！