2月13日，华辉集团于厚街国际大酒店成功召开了2017年开工动员会。
事业一部向董事长报到之团队展示
事业二部向董事长报到之团队展示
在会上，集团董事长林董就华辉战略、华辉文化等方面作了重要讲话。
关于战略：
作为一个有三十多年历史的老企业，要永续发展，就必须在保持企业整体规模扩大的前提下，又要有小企业的快速反应能力。因此必须把大企业的舰船变成无数个可以拆分的单独作战的主体，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，全员参与经营，打造激情拼搏的集体，依靠全体智慧和努力实现企业持续健康发展。
在长期的经营实践中，华辉总结出了成功的“大品牌，小单位”的经营理念。“大品牌”，指集中公司资源，做强品牌，做大品牌。“小单位”，指在集团及各事业部内部，根据业务性质孵化出众多的“小单位”，自负盈亏，自主发展，以激发创业精神，持续激活“大品牌”。
具体到制造系统，华辉推出了“车间制”，即生产车间成为独立经营、自负盈亏的业务单元，与总部形成加工的关系。就零售系统来说，华辉很早在条件成熟的门店推行员工股权计划，目的是让员工个人的发展与门店的绩效完全一体化，让员工成为门店的老板。
林董指出，研发是“重中之重”。我们一方面要抓好产品线宽度与延伸；另一方面要面向未来，开发功能性及智能家居。
关于文化：
古人说“欲灭其国，必先灭其史，欲灭其族，必先灭其文化”。文化造就了不同的企业；企业的竞争最终是文化上的竞争，在文化上不能失去自己。
华辉总结了35年历史发展，提炼形成了《华辉文化手册》，全集团务必学习、传承、发扬。
在会上，林董为2017年定了发展主基调。
2017年，定位为“业绩年”。
林董指出，体制改革是为了释放活力，以创造更大的业绩，管理人员要放手大胆干。
我们提倡业绩倍增奖励，有信心有能力的员工，可以来主动请命。
关于干部要求：
林董指出，我们干部原则是：绩效导向；能上能下。
就门店来说，连续亏损几个月的门店，则店长要换人；优秀的门店，店长可升为经理级。其它业务单元和部门，特别是负责人，也是如此。
会议最后，林董在全集团发出开工号召：
智慧拼搏，实现梦想，让我们撸起袖子加油干！
集团董事长林董致开工词，提出了新的一年的战略和关键事项。
集团办安海强讲解《华辉集团运营管理2017》
2017年度管理人员任命
事业一部总经理林旭坤致开工词，致力于打造一支“学习型的健康铁军”。
事业二部总经理林旭涛致开工词，号召门店“为自己而战”。
2016年度“华辉英雄奖”之事业一部颁奖
2016年度“华辉英雄奖”之事业二部颁奖
2016年度“华辉工匠奖”颁奖
激情华辉人，共饮开工酒
“华辉梦”，就是将华辉家具打造成为受人尊敬的百年老字号品牌。
“华辉梦”是企业的梦，也是全体华辉人的梦。
梦想连接方向，方向决定命运。
华辉人和谐包容、积极进取，通过我们的努力，让客户成功，让团队成功，让大家成功。我们坚信,通过全体华辉人的不懈努力，一定可以实现“华辉梦”！
事业一部部分员工风采展
事业二部部分员工风采展
