3月2日，华辉集团于集团四楼会议室成功召开了2021年开工动员会，参加会议的有集团及各子公司、事业部中高层管理人员。
会议由集团办安海强主持。
安总发布了《华辉集团2021总纲》，并详细解读了华辉集团“第二个三年计划”纲要和2021年经营总则。
为了促进公司健康、良好发展，以实现“百年企业”的远景规划，集团决定从2018年起实行“三年计划”模式，以2018-2020年为“第一个三年计划”，以2021-2023年为“第二个三年计划”，以此类推。
今年是2021年，是国家十四五规划的开局之年，也是华辉第二个三年计划的开始之年，要求全集团上传下达抓落实，保证顺利实现第二个三年计划，推动集团发展进入2.0阶段。
在会议上，集团董事长林董作了重要讲话，分享了近40年来企业经营发展的感悟：
一、长青公司一般都具有属于自己的“经营之道”。这些经营之道，就是企业文化的核心。它源于起初的创业精神，是企业经过很长时间沉淀下来的、经多次验证能够使企业得以存在、发展的一些基本要素和价值观念，它是企业的软财富，企业如能长期坚持依照自己的“道”去“行”自己企业的经营，上下一心，知行合一，从“心”出发，坚定决心，信心，恒心，必将千人一心、实现梦想。
二、长青公司持续坚持抓好“品质、服务、创新”。“品质”，是企业的“生命线”，它决定企业能否生存，它是经营的“信号灯”，表明企业是否健康，它是管理的“红线”，警示品质高压线不能碰。 “服务”，是指在经营服务的每一个环节，都以消费者满意为宗旨，十分注重细节，追求极致的客户服务理念和行为准则。 “创新”，是企业的“发展线”，决定企业的发展空间。创新包括研发创新能力、营销创新能力、组织创新能力等，只有持续创新，才能推动企业持续进步。
三、“从实际出发制定不折不扣的目标”：“从实际出发”，就是“实事求是”，就是一切从实际出发。做企业，我们要从市场、企业的实际情况出发，从其中找出其科学的而不是臆造的规律性，即找出经营方方面面的内部联系，作为我们行动的向导。在制定各种经营目标时，更要实事求是。“不折不扣”，是说目标一旦制定，就必须不折不扣地执行。就如古代战争中攻城时的“四鼓令下未登城杀将”的军令”一样。只有这样才能打造一支敢战、能战的团队。
工厂总经理林旭坤致开工词，表明《集团总纲》是公司经营的指导思想，工厂将在总纲的指导下努力拼搏，实现公司发展进入2.0阶段。
营销公司总经理林旭涛致开工词，表明《集团总纲》是公司发展的方向指导和行动指南，公司将坚持走自己的路，向2.0坚实迈进。
直营公司总经理郭力维致开工词，表明《集团总纲》是公司发展的指导思想，公司将牢记使命和目标，不折不扣地完成三年计划目标。
在会议中，董事长对各子公司、事业部中高层管理人员进行了任职任命。
在会议中，集团颁发了“十年贡献奖”，奖励在企业工作十年的员工，感谢他们十年的坚守与拼搏。
同时，会议公布了“集团2021年度激励计划”，希望有更多的优秀员工成为“华辉年度人物”，明年此时可以登上颁奖台！
会议最后，林董在全集团发出开工号召：
借用一句某市委书记的开年讲话：“起跑便是冲刺，开局便是决赛”！我们的干部，要立即行动起来，以饱满的精神投入新的一年的奋斗！
新的一年，我们要发扬“三牛精神”：为团队服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛。以智慧拼搏的牛劲，去实现2021年的梦想！
最后，祝各子公司开工大吉，祝各位同事工作进步！
