2019年1月12日，华辉集团于总部四楼会议室召开了2018年第四季度门店竞赛颁奖大会暨年度颁奖大会，来自零售系统的店长及副店长、优秀导购代表们参加了这一盛会。
在颁奖大会上，集团董事长林董作了重要讲话。
2019年，继续在工作中强化数据为主、不讲理由、自我批评的工作方法。
A、“坚持数据为主”：
公司经营结果最终反应在量化数据上，各门店、各岗位的价值也最终反应在量化数据上。只有量化数据，才是最终的评价标准。
任何目标都不会自动实现。我们经常提出一些远大的目标，但因为没有分解、没有细化在每一天、每一件事情或者每一个过程里面，这个目标总是显得模糊不清。要想实现目标，首先要学会量化目标，把大目标分解为一个个小目标，然后从每一个小目标着手，一点一点突破。如果目标不可量化，就会很容易放弃，因为看不到成就。
B、“坚持不讲理由”：
“不讲理由”，就是“没有任何借口”，做到就是做到，没做到就是没做到。
“没有任何借口”，首先是一种自我负责的精神，只有对自我负责的人才能对工作、对家庭、对社会负责。“没有任何借口”，没有任何抱怨，职责就是每个员工一切行动的准则。“没有任何借口”看似冷漠，缺乏人情味，但它却可激发一个人最大的潜能。无论你是谁，在人生中，无需任何借口。失败也罢，做错了也罢，再妙的借口对于事情本身也没有丝毫的用处。人生中的许多失败，都是源于那些一直麻醉着我们的借口。
C、“坚持自我批评”：
只有自我反思、自我检讨、自我批评，才有可能实现自我突破、自我成长。
在“自我批评”方面，华为是典范。
从“烧不死的鸟是凤凰”“从泥坑里爬出的是圣人”，华为就开始了自我批判。正是这种自我纠正的行动，使华为持续健康成长。
华为觉得自我批评是非常重要的，对公司的发展至关重要，所以经常号召华为人开展批评和自我批评，其中自我批评的成分更多。华为的自我批评并不是当他意识到自己犯了错误的时候，也不是仅仅在这个部门里面批评自己，而是在公司的许多部门许多同事面前进行自我批评。
颁奖大会上，事业二部总经理林旭涛作了讲话，要求团队保持冲劲，反思总结，深化公司优势的学习与转化，并提出在2019年公司将尝试推行“轮席组长”制度，以更有效地激发团队和个休的活力，以促进业绩的持续提升。
在颁奖大会上，事业二部副总经理郭力维作了讲话，要求团队以归零心态回归零售、回归初心，保持拼搏，保持努力。
大会颁布了2018年第四季度的竞赛奖。
金牌店长之冠军奖获得者：东莞区世博园床品店一高宵
金牌店长之季军奖获得者：深圳区皇家一号华师傅店一龚雪
冠军导购之特等奖获得者：东莞区名品街NATUZZI店一符晓君
冠军导购之一等奖获得者：
东莞区世博园华师傅店一白锦萱
东莞区世博园富宝综合店一霍运利
冠军导购之二等奖获得者：
乐从区罗浮宫综合店一何媛
东莞区世博园WINNER CASA店一周琴
东莞区世博园床品店一邓志云
冠军导购之三等奖获得者：
东莞区世博园美萃尚品店一胡利
乐从区罗浮宫综合店一陈小英
东莞区世博园富宝综合店一陈琦
郑州区郑州金马凯旋华师傅店一张丽霞
第四季度优秀导购员合影：
曾 健、黄招弟、王丽芳、
庞冬梅、张雪影、邱章媛、
杨义钦、丁娟娟、邬玉敏
大会颁布了2018年度的“导购王”。
恭喜陈琦，通过一年的持续拼搏，用业绩证明了青春的无限可能性，今天，你是舞台的主角！加油，希望在2019年看到更优秀的你！
零售系统的精英们：
相信相信的力量，下一个奇迹，就是你！
