众志成城攻坚克难
咬紧目标使命必达
东莞交投集团推进取消省界收费站专项工作先进人物事迹之一
根据广东省深化收费公路制度改革取消高速公路省界收费站实施方案，为保质保量完成取消省界收费站相关工作，东莞交投集团成立了取消高速公路省界收费站工作小组，其中，涌现了许多先进人物，为推进我市取消省界收费站工作作出了积极的贡献。我们将不定期推出关于东莞交投集团推进取消省界收费站专项工作的先进人物事迹。
谭沛洪 中共党员
一、勇于担当责任 永葆先进性
面对取消省界收费站的工作，谭沛洪深知时间紧、任务重，一直保持争分夺秒、永不懈怠的工作态度。他牺牲个人休息时间，利用班余时间研读政策文件、收集关于取消省界收费站的最新资讯。每次接到紧急任务，他总是第一个带头加班，确保任务及时有效完成。
8月10日，专班小组接到“ETC门架的收费视频须与警察视频共建”的紧急任务，需要在三天内提供一份具有实效性的技术方案。沉着冷静的谭沛洪并未因任务紧急而乱了分寸，他缕清思路、列好计划，有条不紊地与交警部门有关人员沟通协调，条理清晰地指导专班人员研究共建方案。仅仅用了一晚上，专班小组就完成了技术方案初稿，次日协调交警部门和设计单位开展专题研讨会议，最终方案得到了通过。
参与施工设计图内审
谭沛洪的成功没有捷径，他只是比别人多努力了一点，多熬了一个夜。所谓责任越重，压力越大。他时刻谨记自己是一名中共党员，“勇于担当、迎难而上，绝不辜负公司的信任”是他不变的信念。
二、创建和谐团队 强化执行力
此次组建的工程专班，成员是来自各单位的业务骨干，各人性格各异，此前也未曾合作过。谭沛洪提前谋划，在班组名单公布的第一时间，他认真了解了每位成员的专业能力与特长，初步明确他们在团队中担任的角色及发挥的作用。谭沛洪号召班组成员“多思考、多提问、多学习、多沟通”，在开展工作中遇到困惑和难题时，他总是组织班组成员以集体讨论的方式，共同商量解决方案，携手攻克难关。
虽然这个团队是临时性工作组，但是大家都特别珍惜一起共事的机会，整个班组的工作氛围和谐互助、融洽友爱。有一次，为了保障设备招标采购能够顺利进行，临时通知次日9点召开紧急会议，接到会议通知时已经是傍晚，但是很多技术人员主动留下来加班，协助整理材料，原本需要3个人熬通宵才能整理完的资料，依靠整个班组团结奋进，仅用了5个小时就圆满完成了，保证了次日会议的顺利进行。
深入探讨费改撤站事宜
一次次紧急会议，一个个临时任务，不断检验着这个团队的执行力。班组里的每一位成员都对谭沛洪充满敬意 ，认为他是一个有着极强组织领导力的班长，在他的带领下，整个班组的业务能力得到了充分发挥，也能高效出色地完成工作任务。
三、明晰目标任务 狠抓时效性
取消高速公路省界收费站，是党中央、国务院作出的重大决策部署，是一项严肃的政治任务，也是一项利国利民的民生工程。工作小组要在短短六个月内按计划联合参建单位有序落实41个高速公路主线虚拟站、82个ETC门架、5套中心系统、29套收费站系统、135条ETC车道、32套入口称重设备、2套网络系统的建设工作。
现场勘察虚拟站选址
如何在这么短时间内完成这么重的任务，离不开专班班长的统筹谋划与全面推进。奋战在建设浪潮中的谭沛洪同志时刻谨记使命担当，及时梳理清楚每个阶段的工作任务、牵头责任人和完成时限。谭沛洪坚持每日填写工作日志，定期排查阶段性工作任务和工作计划，只有这样不断督促自己、协调别人才能保证完成任务。
与施工监理单位讨论
今年年底前完成基本取消高速公路省界收费站，虽然是一项艰巨任务，但也是一举多得、群众期盼的民生实事，同时也是加快推进粤港澳大湾区“1小时交通圈”的重大举措。谭沛洪清楚认识到自己所从事这项工作的重要性，也明白唯有以时不我待、只争朝夕的实干作风才能快马加鞭推动建设项目，为东莞高速公路出行再提速，为“湾区都市 品质东莞”再发力。