3月29日下午，东莞交投集团召开人力资源工作会议，总结2020年人力资源工作，研究部署2021年工作规划。会议在集团本部设主会场，以视频会议形式开至下属各企业，集团党委委员陈英毅同志出席会议并讲话，集团系统人力资源工作人员约150人参加会议。
会议指出，2020年集团各级人资部门围绕集团战略目标，在人才“选用育留”方面做了大量务实工作，但对照新时期的工作要求，也存在人资工作流程化信息化不足，高素质高层次人才引进难，部分员工能力素质适应不了岗位要求，薪酬激励政策有待进一步改革等问题。
会议要求，2021年集团系统人力资源工作要把握重点，主动作为，全面加强流程化信息化人才管控的优化改革，聚合各方力量引入高素质人才，创新干部轮岗交流、内训师、传帮带等培训体系，优化薪酬绩效管理，强化员工关怀，逐步建立完善广纳群贤、人尽其才、充满活力的用人机制，为集团改革发展提供坚实的人才保障和智力支持。
会后，随即召开了集团人力资源工作座谈会，集团党委书记、董事长罗沛强同志，党委委员陈英毅同志，集团人力资源部相关工作人员，一级子公司人事分管领导约27人参加了座谈会。
与会人员围绕人才招聘、培养体系、对标学习、轮岗交流、薪酬改革、信息化建设以及工作中存在的问题进行充分交流，提出工作建议。陈党委总结了各企业人资工作的重点难点，强调人资工作的重要性，鼓励人资干部加强专业理论的学习，踏实地把工作蓝图变为现实。
罗沛强结合人资工作的具体案例，翔实生动地阐述了人资干部应具有的“四种意识”（大局意识、责任意识、服务意识、规矩意识），要求人资干部提高站位，严谨细致，务实干事，多动脚多动口，多主动与员工沟通，从严从实加强自身建设，平稳有序推进人力资源各项工作。