4月9日下午，集团公司组织管控和人力资源咨询项目启动会在集团8楼2号会议室召开。集团党委书记、董事长罗沛强及班子成员，集团各部室负责人，集团人力资源部、企业管理部工作人员和正略公司项目团队参加会议，各一级子公司以视频会议形式参会。集团党委副书记、总经理朱铭主持会议。
首先，集团党委委员陈英毅介绍项目背景及意义。陈党委表示，国资委“三项制度改革”正在紧锣密鼓推进，自2018年3月市属国企重组整合以来，集团系统内外环境变化日新月异，现有的管理体系已经难以满足企业规模扩张及人才队伍发展的需求，深化制度改革、激活组织活力势在必行。本次引入咨询公司，对组织管控和人力资源管理体系进行全面诊断分析，涉及面广、意义重大，各单位务必秉承主人翁态度，主动配合，高效落实。
最后，罗沛强作动员讲话。他指出，改革需要引进新的思路和技术手段，广大干部要高度重视，并对项目开展提出整体要求：一是要提高站位，凝聚共识，齐心协力推进咨询项目，与咨询公司坦诚充分沟通；二是要统揽全局，务求实效，保障项目成果切实可行，提高集团系统执行力；三是要融汇贯通，主动作为，积极延伸咨询项目成果价值。以这次咨询项目为契机，深入学习借鉴先进管理理念和管理经验，全力做好咨询项目的各项工作，为赋予集团发展新动能、实现高质量发展努力奋斗！