东莞交投集团2021年度人力资源管理提升班顺利结业
2021年11月3日至11月12日，东莞交投集团2021年度人力资源管理提升班分两期在东莞职业技术学院举行。集团党委委员陈英毅，集团董事会秘书、人力资源部部长陈沃培，以及集团系统共142名人力资源管理人员参加了培训。
东莞交投集团经历事业单位改制、国企重组整合后，规模日益壮大，已由创立之初单一的路桥建设收费，发展成为集公路桥梁及轨道交通工程投资建设经营、城市一卡通、交通运输、交通实业、金融投资为一体的大型企业集团，员工总数近1.6万人，人员管理难度的跃升要求集团系统人资工作者具备更高的履职能力。本次提升班，是集团为进一步提升集团系统人力资源管理人员专业素质，强化集团系统人力资源管理队伍的建设，服务集团战略目标落地所开展的集中脱产培训活动。
本次培训邀请了人力资源管理及国企改革研究资深专家进行授课，内容涵盖岗位体系设计、基于人才胜任力的人才招聘、国企薪酬绩效管理技巧与方案设计、人力资源管理风险防范实操技巧等。本次培训以人力资源相关理论为基础，以相关法律法规、国企改革政策为依据，结合实操案例展开分析，在夯实学员专业知识的基础上，深化学员的战略思维，帮助其拓宽工作思路，强化改革创新意识，掌握更多工作实操技巧。培训期间，学员结合日常工作实际遇到的痛点难点问题，积极与老师及其他学员交流，共同探讨解决问题的思路和方法。
本次培训还组织了晚上的交流活动，集团系统人资工作者通过别出心裁的团队互动游戏和主题分享，增进了兄弟单位同事间的认识和了解，多位学员真诚地分享了自己对人资工作的感悟及想法。
在结业典礼上，陈沃培用三个“学”与参训学员共勉：一是学无止境，功在平时，要持之以恒地加强学习，全面提高自身专业素质；二是学以致用，知行合一，要把学习成果转化为推动工作的实践，同时要主动转变思路，从企业的战略发展和经营实际出发，做好人才管理的长远规划，打通人才供应链的各个环节；三是学做“真”人，对待同事要真心，对待工作要认真，人资工作者要做好领导与员工的桥梁，积极加强沟通与交流，营造和谐的工作氛围。
陈英毅寄语集团系统人力资源管理人员，作为企业人力资源工作者，要时刻认识到自身岗位的重要性，树立经营思维，坚持效益导向，运用人力资源管理前沿知识和科学工具，主动加强工作谋划，在招才引智、人才培养发展、激活内生动力等方面下功夫、深研究、敢创新，落实做好人才选用育留各项工作，更好地服务企业战略目标落地执行，为集团高质量发展提供坚强的人才支撑，助力集团发展更上新台阶！
东莞交投集团EAP骨干技能提升培训开班
11月12日下午，东莞交投集团系统EAP骨干技能提升培训在集团8（2）会议室开班。邀请了易普斯咨询有限公司EAP专家团队，本次活动开展为期一个月（共4场）的培训，涉及EAP访谈技能、个案咨询流程、心理风险识别、团体心理辅导技能、焦点解决短程咨询的理念和技能等，赋能EAP骨干们成为专业的队伍。集团及各级子公司共48名EAP项目成员参加。东莞交投集团工联会主席、办公室主任袁翠娟作开班激励讲话。
首先，袁翠娟对各位踊跃报名加入EAP项目队伍表示热烈欢迎和衷心感谢。集团系统现有员工近1.6万名，一线员工居多，特别是交通行业，每天都面对很多不同的服务对象，因为环境等方面的影响，心理上会面临很多的压力，员工的心理健康事关重大。袁翠娟希望EAP项目组成员们珍惜机会，端正学习态度，静下心来，真正做到学有所思、思有所得、得有所获，为干好今后的EAP工作奠定良好的基础，把课堂的理论知识转化为推动EAP工作开展的创新思路和务实举措。
课堂上，袁翠娟、各基层工会主席和EAP项目组员们共同学习，参与交流和讨论。学员们通过团队讨论、理论讲解、案例分析、老师示范、模拟演练等提升了EAP访谈技能。最后，郭雁老师强调，学员们作为EAP骨干，要深入理解“助人自助，助人助己”的心理学理念。
下来，集团将继续进行EAP骨干技能提升培训，打造一支专业的强有力的EAP骨干队伍，推动公司搭建完善的EAP体系，为公司可持续高质量发展提供源源不竭的精神动力和良好的人文环境。