为切实做好集团系统工程建设领域安全生产监管工作，8月4日下午，东莞交投集团安委办在集团7（2）会议室召开集团工程建设安全监管工作交流会。东莞交投集团党委委员、副总经理袁国超，总工程师张家德，安全监管部、企业事业管理部，市轨道公司、市路桥公司、东莞控股公司、交投置业公司、轨道一号线公司相关领导及工作人员参加会议。
会议首先由集团安监部对集团上半年工程建设领域安全监管工作进行分析评价。随后，与会直属企业依次查摆本企业上半年工程建设领域安全监管工作的亮点和不足，重点剖析存在问题的原因，并对下阶段如何强化工程建设领域安全监管提出意见。紧接着，与会部门、各单位人员结合现阶段工程建设开展情况和下阶段工程建设任务的需求，就如何强化工程建设领域安全监管进行交流发言。
会上，张家德提出四点工作意见：
1
遵守安全生产法、当好第一责任人，严格落实“三管三必须”，认真履职尽责。
2
严格督促工程项目参建单位履行合同，以设计图纸为抓手，对施工全过程监督监控。
3
集团工程建设领域种类较多，问题不同，要针对性完善安全管理体制和体系。
4
建立健全奖惩制度，有奖有罚，推行“黑名单”制，督促参建单位落实主体责任。
最后，袁国超提出工作要求：
1
直属企业要加大隐患排查力度，加强预警监测，防范杜绝重特大安全生产事故。
2
贯彻落实全员安全生产责任制，增强各层级人员安全生产思想意识，提高安全管理人员的专业素养、专业水平。
3
将安全生产标准化、"四新"技术(新技术、新工艺、新设备、新材料)融入到合同、设计中，贯穿工程建设全过程，落实到位、执行到位、推广到位。
4
做好科技兴安，不断完善安全信息化、智能化建设，引进权威、专业第三方提供技术支撑。
5
面对复杂的外部环境，要持续开展各类检查和隐患排查，对存在的安全隐患要决不手软、重拳出击，采取有效措施彻底消除隐患，为党的二十大顺利召开营造安全稳定环境。
会议要求，与会直属企业要以本次交流会为契机，认真贯彻落实集团领导相关部署和要求，结合自身实际情况，补短板、堵漏洞、强弱项、提能力，要加强工作沟通衔接，借鉴、固化系统内好的经验、做法，要持续开展内部研讨，深化交流，点面结合，确保集团工程建设领域安全监管机制高效运转。