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【工作交流】交流总结拓思路 找准方向攀高峰

【工作交流】交流总结拓思路 找准方向攀高峰 东莞交控集团
2022-07-31
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导读:交流总结拓思路 找准方向攀高峰

市委办(市档案局)到东莞交投集团开展

电子档案管理系统建设交流活动

    7月27日下午,市委办(市档案局)四级调研员张斌带队到集团公司开展电子档案管理系统建设交流活动,活动还邀请了中国人民大学信息资源管理学院宫晓东教授作指导。集团工联会主席袁翠娟、集团办公室副主任何永锋及有关人员参加活动。

    张斌和宫晓东一行先参观了东莞交投集团档案室,随后听取了有关东莞交投集团电子档案管理系统建设情况的汇报,观看系统实操演示,详细了解系统功能流程设计,并针对电子档案智能分类、四性检测、系统对接等方面提出了宝贵的专业指导意见。

    市委办(市档案局)对东莞交投集团的档案管理工作水平给予了充分肯定,并勉励东莞交投集团进一步加快电子档案管理系统项目建设进度,力争年内完成企业数字档案室建设目标,打造东莞市档案工作先进标杆。

    下来,东莞交投集团办公室将进一步总结前期建设经验,抓紧落实电子档案管理系统建设节点任务,持续提升档案信息化管理水平,更有力地发挥档案对企业经营管理的支撑和服务作用。


东莞交投集团召开2022年上半年度招标采购工作总结交流会议

    为推进招标采购业务提速增效,7月26日上午,集团党委委员叶卓棋主持召开2022年上半年度招标采购工作总结交流会,集团招标采购小组成员、直属各企业分管招标采购的领导以及相关的业务人员参加了会议。

    首先,集团经营管理部汇报了集团2022年上半年度招标采购工作总体情况,并提出下一步工作计划;接着,直属各企业汇报了各单位招标采购业务情况及工作建议;随后集团招标采购小组成员分别提出招标采购工作改进意见。

    最后,叶卓棋作简要总结,并提出三点要求:

1

提振精神、抓好落实,以更高的政治站位,高度的紧迫感和责任感,全面提升末端执行力,推进招标采购流程升级优化、招标采购机制有效重塑,保证招标采购改革见效。

2

加强沟通、协作提效,集团系统招标采购业务部门之间要从联动协作、信息共享、经验积累、依法监督等多个层面强化沟通协作,形成工作合力。

3

深化规范,永葆廉洁,从流程制度建设上筑牢工作规范的基础,强调工作纪律,守好廉政纪律、风险防控两道红线。

东莞交投集团2022年上半年

数字化工作总结交流会

    为推动集团数字化转型工作“纵向到底”“横向到边”有序开展,并切实做好“二十大”期间网络安全保障工作,7月26日上午,经营管理部组织召开2022年上半年数字化工作总结交流会议,集团党委委员叶卓棋,集团经营管理部相关人员及直属各企业数字化相关负责人参会。

    会议首先由集团经营管理部汇报集团上半年数字化工作进展情况,简述《数字交投“十四五”规划》初稿。随后,参会直属企业代表分别就各自企业数字化及网络安全工作进行汇报,并对集团数字化工作提出意见建议。

    最后,叶卓棋作了总结,肯定上半年集团各级的数字化工作,要求强化贯彻市委书记肖亚非关于“加快综合交通发展”的讲话精神,切实提升数字化工作的战略性认识,做好企业数字化发展规划、计划和落实,推进企业数字化转型;同时,要增强网络安全意识,筑牢网络安全防线,切实做好“二十大”网络安全保障工作。


东莞交投集团高速公路统筹运营

指挥部召开2022年上半年高速公路

统筹运营情况分析会

    7月20日上午,东莞交投集团党委委员、高速公路统筹运营指挥部指挥长陈英毅主持召开2022年上半年高速公路统筹运营情况分析会,集团总经济师、东莞控股公司董事长王崇恩,集团企业事业管理部、经营管理部,以及市路桥公司、东莞控股公司、高速公路统筹运营指挥部工作专班、常虎分公司、莞深分公司相关领导和负责同志参加了会议。

    会上,高速公路统筹运营指挥部工作专班负责人罗柱良详细汇报了2022年上半统筹年运营管理情况及下半年工作计划,各业务板块负责人对下半年计划提出了具体安排和工作举措。随后,业主单位分别发表了意见,与会人员也进行了充分交流。大家一致肯定了指挥部实施试运行工作模式半年以来在拥堵治理、疫情防控、道路环境品质提升等方面取得的积极成效,并围绕成本控制、科技创新、优化沟通机制、提升员工技能等方面提出了建议。

    最后,陈英毅作了总结讲话,他表示,在集团公司的带领下,经过业主单位和运营团队的共同努力,高速公路统筹运营工作迈出了更加坚实的步伐。下来,要认真学习市委书记肖亚非到集团公司调研的讲话精神,继续总结经验,查摆不足,进一步完善高速公路运营的统筹机制和工作模式,具体做到四点要求:

1

要提高思想站位,坚定统筹运营信心。

2

要加强制度建设,夯实统筹运营基础。

3

要抓住重点项目,打造统筹运营亮点。

4

要增强宗旨意识,建立一支守规矩讲纪律的运营团队,齐心协力共同推动高速公路的运营效能提升和高质量发展,为集团强化市民出行保障和助力东莞城市综合环境提升贡献更多力量。

集团办公室组织召开学习全市提升

末端执行力大会精神工作交流会

    7月28日下午,东莞交投集团办公室在本部7楼(2)号会议室组织召开学习全市提升末端执行力大会精神的工作交流会。东莞交投集团工联会主席袁翠娟,集团办公室副主任何永锋、刘娟,以及办公室全体人员参加会议。

      会议首先传达了全市提升末端执行力大会精神,深入领会提升末端执行力大会对集团贯彻落实市委市政府的工作要求以及加快推动国企改革、打造综合交通一体化发展平台的重要意义,以及对促进办公室业务提质增效的指导作用。随后参会人员结合岗位职责和实际工作对提升末端执行力的方向、方法进行分享交流,最后何永锋作总结,希望大家提振精神,把所学要义转化成工作动能,切实提升末端执行力。

    袁翠娟对办公室末端执行力提升工作表示肯定,并提出三点要求:

1

提高站位,牢牢掌握会议精神实质,抓好贯彻落实,在履职履责中展现新担当。

2

对标一流、争创一流,加快形成比学赶超的积极向上氛围。

3

提升能力水平,不断增强沟通协调、应急处突以及业务能力,完善工作方式方法,扎实提升工作实效。

    下来,集团办公室将全面贯彻落实提升末端执行力大会的精神及有关要求,以时不我待的责任担当,在参谋辅助、服务保障等工作中继续跑马突围、奋勇争先。




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东莞交控集团
交通基础设施投资、建设、经营、管理与养护;公共交通、小额消费、公用事业等城市一卡通的投资、经营和管理;公共客运、客运站(配客点)经营、水路运输、港口经营、仓储服务、交通物业等交通领域及相关产业的投资、经营和管理。
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