为进一步做好集团系统运营领域安全生产监管工作，8月24日，东莞交投集团安委办在集团7（2）会议室召开集团运营领域安全监管工作交流会。东莞交投集团党委委员、副总经理袁国超，总工程师张家德，安全监管部、企业事业管理部，市轨道公司、市路桥公司、东莞控股公司、东莞巴士公司、交通实业公司、高速公路统筹运营指挥部相关领导及工作人员参加会议。
会议首先由集团安监部对集团上半年运营领域安全监管工作进行分析评价。随后，与会直属企业依次查摆本企业上半年运营领域安全监管工作的亮点和不足，剖析主要问题，提出工作意见。接着，与会部门、各单位人员结合现阶段生产运营开展情况和下阶段运营任务的需求，就如何强化运营领域安全监管进行交流发言。
会上，张家德提出四点工作意见：
1
运营管理责任重大，要严格落实安全生产“三管三必须”原则，为高质量运营做好安全基础。
2
厘清管理链条，各单位、各部门、各岗位要各司其职，齐抓共管，形成合力。
3
切实做好风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，按照“三同时”原则提前介入安全监管，各项制度、预案不仅要写在纸上，更要落到实处。
4
必须做到闭环管理，严格落实“一线三排”要求，排查出的各项隐患要有闭合，确保辖内运营风险降低在可控范围内。
最后，袁国超提出三方面工作要求：
1
要知道做什么。要切实做好安全生产基础工作，提高政治觉悟，对辖内各领域存在的风险、自身安全管理职责、重点时期管控重点做到心中有数。
2
要懂得怎么做。运营领域的生产重复性强，要充分利用信息化、标准化完善安全管理手段，不断提高安全管理专业化，强化专业人员队伍建设，抓好辖内各重点领域、重要风险、重点隐患，全面管控，严防重特大事故发生。
3
要看结果。运营为经济服务，安全要作为基础，各单位要全面做好责任倒排，严格落实全员安全生产责任制，充分发挥“螺丝钉”精神，尽职履责，牢牢守住运营安全红线和底线。
会议要求，与会直属企业要将此次会议精神做好传达，并以本次交流会为契机，结合自身实际情况，持续组织内部交流研讨，全面查摆问题，寻求改进方法，强化安全监管效能，确保集团运营领域安全生产形势持续平稳可控。