东莞交投集团组织召开高速运营管理平台及工程数字化管理平台工作会议
11月10日上午，东莞交投集团党委委员叶卓棋在集团7楼会议室组织召开高速运营管理平台及工程数字化管理平台工作会议，集团企业事业管理部、集团经营管理部、高速统筹运营指挥部、高速改扩建工程指挥部、市路桥公司、东莞控股公司、交通科技公司、数汇公司、省电规院等单位有关人员参会。
会议首先听取了高速公路运营管理平台建设情况、工程数字化管理顶层规划研究成果、高速改扩建工程数字化管理平台建设情况及下步工作计划等汇报。随后，参会人员围绕高速运营管理平台、工程数字化顶层规划及高速改扩建工程数字化管理平台的总体进展、存在问题、解决思路及工作安排展开讨论。
最后，叶卓棋对各项工作提出以下要求：
1
高速运营管理平台的研发进度要抓实抓细，保证项目如期上线试运行。
2
工程数字化顶层规划报告要完善数据资产管理要求，并尽快组织验收评审。
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高速改扩建工程数字化管理平台应满足集团数字化顶层规划相关要求，并结合项目特点，集约开发，高效推进平台建设。
东莞交投集团组织召开高速公路收费站品质提升专项工作会议
11月9日上午，为贯彻落实市领导关于东莞交投集团辖下高速公路收费站品质提升工作的指示要求，加快推进项目落地实施，集团总工程师张家德在集团本部7楼会议室组织召开高速公路收费站品质提升专项工作会议，集团党委委员陈英毅，市交通运输局、集团企业事业管理部、高速统筹运营指挥部、高速改扩建工程指挥部、华工设计院、中交公规院等单位有关人员参会。
首先，会议听取了收费站品质提升工作总体工作开展情况、门户站和标准站设计方案优化及下步工作计划等方面内容的汇报。随后，参会人员围绕收费站落实情况、设计方案、工作安排，及存在问题和解决思路等议题进行逐项讨论。
会议要求：一是要抓紧完成施工图设计，加快推进后续工作；二是聚焦先行门户站，做细工期筹划；三是做好施工期间的保畅保通工作，并配套做好交通疏解方案；四是建立专项工作机制，确保工作有效推进，并于近期形成工作报告上报市府办。
最后，陈英毅强调：
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各方应提高政治站位，坚决贯彻落实市领导的指示要求。
2
严格把控方案细节，保证最终呈现效果。
3
重点谋划门户站，保证按时实施。
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形成工作机制，保障工作高效推进。