东莞交投集团召开2023年招标采购工作总结会议
1月26日上午，东莞交投集团召开2023年招标采购工作总结会议，东莞交投集团党委书记、董事长罗沛强，党委委员叶卓棋以及集团招标采购工作小组成员、集团各部室、各下属公司分管招标采购工作的领导和同事参会。
会上，集团经营管理部汇报了2023年招标采购工作情况及2024年工作安排，交通科技公司汇报了2023年集团供应链服务平台建设、运营情况，随后，参会人员交流了招标采购工作情况及对集团供应链服务平台的建设、运行提出意见建议。
叶卓棋提出：
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紧扣党和国家的大政方针，创新发展集团供应链管理体系，持续推进内部管理规范制定。
2
锚定精益化、协同化、智慧化等现代供应链发展趋势，做细做深做实集团供应链服务平台。
3
招标采购工作人员要筑牢廉政思想防线，建立健全全过程监管机制，为招标采购管理提升奠定廉政基础。
最后，罗沛强对集团系统招标采购工作取得的成绩，以及全体工作人员能坚守风清气正的工作作风表示充分肯定，并提出三点工作要求：
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始终将制度建设和完善流程摆在首位，树立“程序比目的重要”的工作理念。
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始终将创新实践和队伍建设摆在关键位置。既要对标学习先进企业的新方法、新理念，提升工作效率，又要做好“传帮带”，打造高素质团队。
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始终将政策学习摆在重要位置。招采人员要紧跟政策脚步，把握招标采购工作方向，时刻不忘做好合规管理，以规促效，助力集团高质量发展。
东莞交投集团召开2023年度数字化及网络安全工作总结交流会议
1月23日上午，东莞交投集团召开2023年度数字化及网络安全工作总结会议，集团党委委员叶卓棋，集团企业事业管理部、经营管理部、办公室相关负责人，各直属企业网信工作分管领导和负责同事参加会议。
会议首先由集团经营管理部汇报交投集团2023年度数字化及网络安全工作整体开展情况、存在问题及下来工作计划。随后，各参会代表分别汇报了本单位网信工作情况。
最后，叶卓棋做总结讲话，充分肯定了集团及各直属企业2023年度网信工作取得的成果，提出下来工作要求：
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要贯彻集团数字化工作顶层设计及管理要求，坚持以集团统筹协调，各直属企业协同配合，聚力推进集团业务数字化。
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要深化网络安全意识，充分利用集团云网基础设施，加快推进一网统管及业务上云，切实保障集团网络安全。
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要压实各级主体责任，各级单位应建立健全数字化工作机制和网络安全考核机制，保障数字化工作和网信工作的专项资金，推动业务数字化智能化转型升级，助力集团高质量发展。
市路桥公司召开2023年度工作总结会议
1月25日上午，市路桥公司召开2023年度工作总结会议。东莞交投集团党委书记、董事长罗沛强，党委委员陈英毅；市路桥公司党委书记、董事长刘伟，党委副书记、总经理汪爱兵及领导班子成员出席会议。会议主会场设在市路桥公司5楼会议室，各管理处、下属公司分会场共8个，以网络视频会议的形式参加。
会议由汪爱兵主持，首先播放了市路桥公司2023年年度总结片，回顾了过去一年公司的主要工作内容及取得的成果。随后，刘伟作2023年工作报告，并对2024年工作进行了安排和部署。过去一年，市路桥公司锚定“核心主业与上下游产业协同发展”的目标任务，广大干部职工在做实工程建设基本盘的基础上，拓宽经营思路，优化资源配置，化解经营风险，积极打造路桥公司品牌形象，开创了公司高质量发展新局面。刘伟提出，新的一年，市路桥公司要凝心聚力抓建设，大干快上保目标，以高速公路建设投资为中心，实现主营产业与上下游产业协同发展，为东莞在“双万”新起点上实现高质量发展作出积极贡献。
接着，陈英毅对市路桥公司过去一年取得的成绩表示充分肯定，并对市路桥公司2024年工作提出三点要求：
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要努力推进工程项目建设，积极创造一切有利条件加快项目建设进度。
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要继续保持开拓创新干劲，抢抓市场发展先机，围绕路桥建设产业链实现多元化发展。
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要切实筑牢安全生产防线，以“时时放心不下”的紧迫感强化责任担当。
罗沛强首先对市路桥公司获得东莞市“五一”劳动奖状，市路桥公司副总经理王红平、副总工程师郑少杰获得东莞市“五一”劳动奖章表示祝贺。他强调，市路桥公司承建的工程项目数量多，规模大，任务繁重，公司各部门、管理处和下属企业要坚决把“一岗双责”落到实处，始终把安全生产工作放在“重中之重”的位置，进一步完善安全生产体系建设，坚守安全生产红线底线。其次，各部门要加强沟通交流，广大干部特别是年轻干部要勇挑重担，强化执行力，对标学习同行先进经验；市路桥公司要继续加强企业文化建设，有规划、有意识、多维度地丰富企业文化内涵，不断增强员工的归属感和幸福感。
新的一年，市路桥公司将继续开拓进取、抢抓机遇、攻坚克难，为全面完成年度经营目标任务、推动公司向更高水平迈进、书写新征程新篇章而奋斗努力！
东莞巴士公司2023年度工作总结会议顺利召开
1月23日下午，东莞巴士公司召开2023年度工作总结会议。东莞交投集团党委委员、副总经理袁国超，集团安全监管部部长，交通科技公司执行董事、总经理，东莞巴士公司董事萧伟强，东莞巴士公司全体领导班子出席会议。会议在东莞巴士公司大会议室设主会场，通过视频会议直播到8个分会场，约350人参加。
会议由东莞巴士公司党委书记、董事长黎俊锋主持。与会人员首先观看了东莞巴士公司2023年工作总结片《笃行者》。随后，党委副书记、总经理刘全强作2023年年度工作总结报告。报告从强党性建新功、稳主业促提升、控成本提效益、提技能保平安、练内功夯基石、树品牌聚合力等方面总结了公司2023年取得的成绩，提出了落实党的方针、推进公交提质、加快项目实施、夯实安全堡垒、加强企业管理、推动数智转型、激发团队潜能等七项工作计划，号召全体员工坚定信心、攻坚克难，为加快推动公司向城市出行服务商转型，奋力谱写新时代东莞公交发展新篇章而努力奋斗。
黎俊锋提出，一要继续弘扬团结拼搏的团队精神，共同擦亮企业品牌；二要进一步强化责任担当，积极寻找转型破局之路；三要进一步激活创新活力，正面市场竞争；四要重新树立产品意识，建立以用户为中心的服务体系。
袁国超对东莞巴士公司过去一年取得的成绩表示充分肯定，并提出了三点工作要求：
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勇担使命，奋勇争先实施“百千万工程”，多措并举推进出行服务品牌化、长效化、特色化发展。
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实干争先，坚定走好公益企业市场化转型的发展道路，持续深化管理体系改革。
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鼓足干劲，始终团结奋斗，继续真抓实干，用心用情用力提升服务质量，奋力谱写大湾区一流公交企业高质量发展新篇章。
虎门港澳客运公司召开2023年年终总结大会暨2024年春运工作会议
1月23日上午，虎门港澳客运公司召开2023年年终总结大会暨2024年春运工作会议。集团公司党委委员、副总经理方文革莅临指导，公司领导班子成员及员工代表参加会议。
会上，公司副总经理陈华作公司2023年安全生产工作总结报告及2024年春运工作部署，要求全体员工严格落实春运安全生产工作的各项措施要求。接着，公司董事长、总经理陈仲田作2023年工作总结报告，并对2024年工作做出系统的安排和部署。
随后，方文革作总结讲话，对公司基础管理、降本增效以及谋划发展三方面工作表示充分肯定，并对公司新一年的工作提出五点要求：
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继续坚持党建引领，以更高的标准和要求统筹推进各项重点工作。
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强化运营管理提升，持续落实降本增效举措，同时实现社会效益和经济效益双丰收。
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务实开拓创新，加快公司转型升级和业务创新。
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加强沟通协调，努力争取多方面支持，实现公司持续发展。
下来，虎门港澳客运公司将在集团领导和支持下，以粤港澳大湾区建设为契机，积极融入大湾区交通一体化布局，切实开展对标一流企业价值创造行动，加快探讨国内旅游新航线，为集团高质量发展做出积极贡献。
交通科技公司召开2023年度工作总结会议
1月24日下午，交通科技公司召开2023年度工作总结会议。东莞交投集团党委委员、副总经理袁国超，交通科技公司本部、数汇公司、交业检测公司全体干部职工参加了会议。
会议首先由交通科技公司副总经理琚明杰代表公司作2023年安全生产工作报告；随后，交通科技公司执行董事兼总经理萧伟强以“谋新局 开新篇 努力实现跨越式发展”为主题作2023年度工作总结报告，围绕推进公司组建整合、纵深开拓云网经营、推动数字工程建设、深耕数转服务业务、积极开拓工程质检等工作进行回顾，并以“创造效益”为公司总体目标，对交通科技公司开局之年的各项工作作出全面部署。
最后，袁国超作重要指示讲话，充分肯定了交通科技公司2023年的工作成效，并提出四点工作要求：
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要坚持党建引领，凝聚发展动力，打开交科工作新局面。
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要增强服务意识，主动靠前响应，提升服务满意度。
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要强化市场化思维，充分研判项目投资可行性，逐步打造具备市场竞争力的拳头产品。
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要提升全员专业素养，结合公司业务发展，培养复合型人才，适应数字经济行业高要求。
起而行之，攻坚克难，不负时代！新的一年，交通科技公司将在集团正确领导下，以更强烈的使命担当和执行力，借数字经济发展东风，乘势而上，将发展蓝图转化为“施工图”“实景图”，谱写高质量发展新篇章，为交投加快打造东莞综合交通产业集团贡献更大力量。