东莞交投集团召开“投资年”攻坚行动动员会议
为贯彻落实2024年东莞市“投资年”攻坚实施方案，深入开展“投资年”攻坚行动，集团公司于3月21日下午组织召开 “投资年”攻坚行动动员会议。东莞交投集团党委书记、董事长罗沛强，总工程师张家德，企业事业管理部、安全监管部和下属项目管理单位相关负责人参加了会议。
会议首先由集团企业事业管理部传达“投资年”攻坚行动有关文件精神，通报集团公司固定资产项目总体目标任务和完成情况；各下属单位分别汇报项目总体年度投资目标、一季度“开门红”目标、投资任务分解及落实“投资年”攻坚行动相关保障措施。随后张家德对东莞交投集团落实今年160亿元投资任务作出工作部署，并对落实项目主体责任提出了有关要求。
最后，罗沛强作动员讲话，强调了四点工作要求：
1
各单位要学习领会上级政策、文件精神，提高政治站位，积极主动配合相关部门开展“投资年”攻坚行动工作。
2
各项目要将安全生产工作放在首要位置，科学组织现场施工，加快工程建设进度，确保完成一季度“开门红”和年度目标。
3
建立问题协调处置工作机制，全面梳理项目存在问题，及时提请上级协调解决，为项目顺利推动创造条件。
4
紧抓新开工项目调度工作，加强与业务部门沟通对接，确保项目按计划开工并落实入库及纳统工作。
东莞交投集团财务管理部召开财务工作会议
3月22日上午，东莞交投集团财务管理部组织召开财务工作会议，东莞交投集团党委书记、董事长罗沛强，总会计师邱碧松，集团财务管理部及直属各企业财务分管领导及财务部门负责人参加了会议。
会议首先回顾了2023年集团系统财务工作情况，总结过去一年工作的亮点与不足，并展望2024年新任务。随后，直属企业财务部门负责人分别述职，并就当前制约财务部门发展的相关问题提出了改善建议。
邱碧松对直属企业财务工作提出了相关要求，一是集团财务要紧跟财务信息建设的新发展，运用好信息化新技术，主动分析和定期报送关键财务指标和项目经营情况。二是要及时总结过去两年实施财务人员委派制度的经验，制定机制促进财务委派人员间的信息交流。
罗沛强充分肯定了财务部门在国企改革以来所取得的工作成绩，要求财务部门继续深入推进财务集中管理与人员委派制度，提高工作效率，并强调要加强资金安全风险防范。同时，也要加强部门之间的沟通和交流。
下来，集团财务管理部将以本次会议精神为指导，对资金管理、财务分析、信息沟通机制等各项工作做出具体安排，继续发挥好财务管理在集团经营活动中的促进作用。
高速公路统筹运营指挥部组织召开2023年度高速公路统筹运营情况分析会
3月21日上午，东莞交投集团党委委员、高速公路统筹运营指挥部指挥长陈英毅主持召开2023年度高速公路统筹运营情况分析会，集团总经济师、东莞控股公司董事长王崇恩，集团经营管理部、企业事业管理部，以及市路桥公司、东莞控股公司、统筹运营指挥部相关负责同志参加了会议。
会上，运营指挥部详细汇报了过去一年高速公路业务统筹运营情况和2024年工作计划，重点分析了当前制约统筹工作的瓶颈问题及后续的应对举措。随后，会议还审议了高速公路运营委托管理费核算方式、运营委托考核框架等重要事项。会上，与会人员充分肯定了运营指挥部在营运管理、安全保畅等方面的努力和成效，并在加强成本管控、明晰决策权限、促进人员交流、发挥资源价值等方面提出了意见建议。
最后，陈英毅高度肯定了指挥部去年的工作成果，向集团部门和业主单位对统筹运营工作的支持表示感谢，并提出以下几点工作要求：
1
树立大局意识，站在集团战略发展高度落实工作部署，锚定工作目标，凝心聚力推动统筹运营深入开展。
2
虚心学习改进，广泛听取各方意见，正视问题困难，学会换位思考，逐步破解发展难题。
3
敢于拼搏挑战，主动应对路网变化、改扩建工程等带来的发展挑战，强化沟通协作，推动高速运营工作再创佳绩。
下来，运营指挥部将认真贯彻落实会议精神，坚持问题导向，强化责任担当，在深化统筹运营、提高通行品质、提升管理效能等重点环节发力，推动集团高速业务高质量发展。
高速公路统筹运营指挥部召开常虎、莞深高速改扩建施工安全协调会议
3月21日下午，高速公路统筹运营指挥部召开常虎、莞深高速改扩建施工安全协调会议，东莞交投集团党委委员、高速公路统筹运营指挥部指挥长陈英毅，集团企业事业管理部、安全监管部、运营指挥部、改扩建指挥部，市路桥公司、东莞控股公司相关领导及工作人员参加了会议。
会议先由改扩建指挥部汇报了常虎、莞深改扩建工程施工安排和安全管理情况，接着运营指挥部汇报了当前改扩建施工过程中涉及高速公路运营安全的问题并提出工作建议，随后参会人员围绕加强改扩建施工安全监督相关工作进行了深入探讨和交流。
最后，陈英毅充分肯定了各单位在改扩建项目推进、安全保障等工作付出的努力，对各单位提出以下工作要求：
1
要高度重视施工安全，强化安全生产底线思维和红线意识，层层落实安全生产责任，压实施工安全监督，严防生产安全事故发生。
2
要提前谋划交通组织，做好施工信息发布和交通引导，最大限度减少对群众出行的影响。
3
要建立健全日常沟通协调机制，明确各方职责分工，深化信息互通，确保高速公路运营安全、改扩建项目顺利推进。
下来，运营指挥部将加强与改扩建项目有关单位沟通联动，齐抓共管改扩建施工安全，保障集团辖下运营高速通行安全。