为构建集团公司项目计划运营管理体系，提升工程项目精细化、标准化、信息化管理水平，10月31日下午，东莞交投集团组织召开工程项目计划运营管理研讨会。此次研讨会的顺利举行，标志着集团开启系统性的工程项目计划运营管理！
集团党委书记、董事长刘波向全体与会人员发出“动员令”，党委副书记、总经理李斌峰在会上作总结发言并提出相关工作要求。集团领导班子成员、各部室负责人及市路桥公司、东莞控股公司、交投置业公司计划运营分管领导及相关部门负责人参加了会议。
本次研讨会旨在宣贯集团公司建立计划运营管理体系的背景、意义和工作要求，促进集团公司与下属企业上下联动、形成合力；同时以集团公司承接的省市重大项目为试点，系统梳理业务流程，研究项目关键节点计划运营管理标准化模板，探讨计划编制、执行、监督、调整以及考核等实施细则，形成可落地、可操作的工程项目计划管理办法。
刘波在动员讲话中表示，东莞交投集团从“路桥总”发展至今，已有40年的历史，多代交投人顽强拼搏，创造了良好的业绩，同时也培育了一大批杰出人才，但随着集团公司业务不断发展，传统的项目建设管理模式已无法满足企业发展需求，“目前，集团的项目管理存在方式粗放、主动性不足等问题，没有形成横向协同、纵向贯通的计划运营体系，一定程度上导致了项目推进效率不高、进展不如预期。因此，非常有必要按照现代化企业管理理念，实行计划运营管理，从进度管理体系、质量管理体系、安全生产体系等多方着手，实现项目建设高效、有序推进。”刘波指出，当前阶段，集团亟需建立健全高效系统的计划运营管理体系，这既是集团项目建设从传统“粗放式”管理，通往“精细化、标准化、信息化”等规范化管理的必由之路，更是全体交投人提升现代化企业管理水平的重要契机！
接着，企业事业管理部针对当前工程项目存在的问题，对计划运营管理理念进行了深入浅出的宣贯，强调要通过逐步构建计划运营管理体系，横向打通各专业、纵向打通各层级，覆盖计划的制订、执行、检查、调整等全过程，合理利用人、财、物各方资源，有效协调集团内外各方面，确保项目决策及时、进度可控，减少质量缺陷和加强成本集约，提高推进效率及项目品质。
在研讨环节，市路桥公司、东莞控股公司、交投置业公司的业务骨干围绕如何做好工程项目计划运营管理展开深入探讨，就重点难点问题提出解决建议。如对项目关键节点的设置、计划的监督、调整及考核等，参会人员结合实际工作经验，提出了很多切实可行的方法策略。
李斌峰在总结发言中表示，计划运营管理是集团公司走向市场化的必经之路，集团上下要加强培训学习，牢固树立现代化企业管理理念，提高项目建设管理水平。各直属企业要尽快启动计划运营管理体系的建设工作，明确牵头部门、分管领导及重大项目的计划运营管理负责人，做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓，通过分层分级管控，形成上下联动、协调高效的计划运营管理架构。
下来，集团公司将结合本次研讨会议情况，加快推动计划运营管理体系构建，逐步提升工程项目“精细化、标准化、信息化”管理水平，确保省市重大项目建设进度，助力达成“百日攻坚”专项行动目标，奋力完成年度投资任务！
研讨发言：
市路桥公司副总经理孙晓刚：
推动计划运营管理体系建设，通过全局的计划监督把控，可以有效解决工程项目上顾此失彼的情况，提高审批时效，打破部门壁垒，形成充分协同，提升项目推进效率。另外，由于线性工程项目的外部不可控因素较多，建设过程中往往存在多个次关键线路，随时可能变成关键线路，可以通过双代号网络图，理出一条关键线路，多条次关键线路，以多线控制的方式，做好项目进度控制。
东莞控股公司副总裁叶子龙：
推行计划运营管理，可以在现有的计划及进度管理基础上，进一步形成标准化的管理模式，通过系统地统筹项目全过程，促进各单位各部门高效协同，提升项目推进效率。下来，要进一步研究分层分级管控机制，各司其职，加强计划运营管理的监督考核，保障计划的有效执行。
市路桥公司副总工、第四管理处主任金勇：
工程项目建设的进度、质量与安全是有机整体、相辅相成，按照计划运营管理体系开展项目进度管理，可以做到项目管理有计划、有执行、有检查、有改进，化被动为主动。关于征地拆迁、管线迁改等“硬骨头”，可以前置到设计阶段就开展相关工作，汇聚力量，提前攻坚。
交投置业公司项目管理部总监萧继辉：
建立以经营目标为导向的计划运营管理体系是实现企业经营目标的有力保障。通过设定明确的目标，制定相应的计划，企业可以在资源、人力、财务和时间等方面做出合理规划，推动企业朝着既定目标迈进。
供稿/图片：集团企业事业管理部
文字：范伟霞
编辑：廖杏子
排版：谢思佳
审核：聂 影