为进一步提升2024年工程建设“百日攻坚”行动成效，全力推进“投资年”攻坚目标任务，9月29日，东莞交投集团组织召开专题会议，听取工程建设项目投资进度、攻坚措施和取得成效，协调解决存在问题，并对下一攻坚阶段目标任务进行了具体部署。
会议现场
自今年8月16日东莞交投集团党委启动工程建设“百日攻坚”行动以来，集团通过强化计划运营管理和工程项目调度，全力加快推动各在建项目建设。截至9月底，纳入“百日攻坚”行动的24个项目8月完成投资7亿元、9月完成投资8.8亿元，环比增长26%；累计已完成总投资62.5亿元，占年度投资计划的65.1%，其中：
桥头镇东太湖路工程已全线建设完成，并于9月30日实现通车；
人民医院TID项目于9月30日实现科教综合楼结构封顶，全面进入机电安装、幕墙、园林绿化等新建设阶段；
松山湖科学城至光明科学城通道（东莞段）首期工程全线基本完成建设；
环莞快速三期与莞番高速共线段主线工程完成建设，辅道工程正加紧推进。
此外，8月份常虎高速改扩建工程顺利完成大有园互通以西段燃气管道迁改工作，有效释放18.3公里施工面；9月上旬，公常路改造工程征地拆迁工作完成，为全面开工提供了坚实的用地保障。
计划新开工项目也在扎实推进，白沙南路配套工程、松山湖科学城至光明科学城通道二期工程和环莞三期东段常平岗梓片区新增路网完善工程已于9月底完成施工招标工作，将于10月实现开工建设。
抢进度，齐心协力赶工期
1.明确目标，细化节点任务。各项目管理处按照集团统一部署，组织倒排项目周、月工程节点目标任务，梳理前置条件问题清单，明确项目具体目标和责任分工，确保每个环节责任到人、动态跟进；通过建立进度督导微信群、周例会和月度总结会复盘机制等方式，加强计划运营动态管理。
莞深高速改扩建工程管理处以红头文件形式明确下达各参建单位产值计划任务
各项目部建立周例会制度
及时复盘总结项目推进情况
2. 加强协调，突出问题导向。建立“管理处—项目公司—集团公司—交通强市指挥部—城建交通专班”的逐级协调机制，一批“卡脖子”的设计方案变更、征地拆迁问题得以妥善解决。如常虎高速改扩建项目顺利完成大有园互通以西段燃气管道迁改，实施莞樟路互通封闭施工；莞深高速改扩建项目取得多个涉水点防洪评价批复，完成通信管线迁改设计方案等，为项目加速推进扫除障碍。
8月31日，常虎高速莞樟路互通顺利封闭施工
3.靠前指挥，强化现场调度。各项目管理处主要负责人定期梳理全线进度和卡点问题，每周至少去各个项目工地巡查一次，进行现场办公，并通过对内优化工作流程、对外明确促进度措施路径，多措并举提升问题解决效率。
市路桥公司第一管理处现场核查“人机料”投入情况
4.压实责任，强化考核督导。根据项目情况，采取月进度排名公示、制定经济奖惩标准、通报批评、发放警示黄牌或黑牌、警示约谈相关单位法人等措施，加强计划考核管理，压实各单位责任，促进形成“你争我赶”的攻坚局面。
对月进度滞后单位发放警示黑牌
讲质量，严抓细管重品质
在大力开展“百日攻坚”行动的同时，严格把控各项目施工过程的质量监控和检查，通过落实首件制、不达标一律返工制、样板验收制等规范要求，以及定期开展现场抽查、专项检查等，持续加大项目质量管控力度，并以“质量月”活动为载体，开展“通病整治”行动，全面落实“微创新”工艺，确保工程质量符合设计要求和相关标准。自“百日攻坚”行动开展以来，莞深高速改扩建项目已检测的桩基工程评定结果Ⅰ类桩保持率为100%，桥梁立柱、盖梁钢筋保护层厚度检测总体合格率达到98.8%，达到优质工程指标要求。9月11日，市人民医院TID项目还作为广东省住房城乡建设系统2024年“质量月”观摩会（东莞分会场）观摩项目，接受了近千人的现场检验，项目建设成效得到业内人士的广泛好评。
9月11日，广东省住建系统2024年“质量月”观摩会（东莞分会场）在市人民医院TID项目现场举行
保安全，坚守底线不松懈
百日攻坚，安全先行。在坚守安全生产底线方面，制定和落实了“管理处—监理单位—施工单位”安全网格化管理责任和人员分工，层层压实安全责任；出台了防风防汛等各类安全专项方案和应急预案，督促施工单位严格落实技术交底、班前会、应急演练培训等要求；强化现场管理，构建“全面覆盖、责任到人、动态管理”的施工现场安全生产网络；严格开展周、月、季度以及汛期等专项安全检查，对发现的安全违规违章行为，给予责任人严厉处罚和追责。9月11日上午，还专门举行莞深高速公路改扩建项目突发事件应急演练活动，通过实战全面检验了项目施工与运营管理各方单位的应急处置能力与协作水平，特别是跨单位指挥协调机制的实际运行效果和快速联动处置能力，从演练中及时发现不足，保障高速公路改扩建项目的顺利推进。
9月11日，集团举行莞深高速公路改扩建项目突发事件应急演练活动
会议指出，“百日攻坚”行动启动以来，各个项目掀起了一波大干热潮，形成了一批实物工作量，施工产值也有明显提升，并通过集中资源力量解决了一些制约项目推进的因素，但距离完成年度攻坚目标仍然有较大差距，需要进一步抢抓进度、深度挖潜。对此，刘波在总结讲话时强调，各单位要及时总结“百日攻坚”行动开展以来的经验教训、查找问题不足，及时巩固和提升攻坚成效，充分利用第四季度旱季施工黄金期，掀起新一波的大干热潮。集团各部室、各下属企业要紧紧围绕全年投资目标，牢固树立时间意识和效率意识，加大协调力度、着力解决关键问题、压实参建单位责任，在保障工程质量和安全的前提下，继续往前赶、向前推，奋力完成年度投资攻坚任务。
供稿/图片:集团企业事业管理部、市路桥公司、东莞控股公司、交投置业公司
文字：陈艳梅
排版：谢思佳
审核：聂 影