赋能百亿项目管理升级！东莞交投集团举办高速公路建设计划运营专题培训

5月27日至28日，东莞交投集团举行《破局·重塑：高速公路建设计划运营系统升级策略》专题培训。本次培训紧扣集团战略发展和“市场化、专业化、产业化、数字化”转型升级需要，围绕提升现代化企业管理水平所需的“破局”和“重塑”，坚持问题导向和专业导向，聚焦高速公路建设计划运营提升这一主题，助力集团项目建设从传统“粗放式”管理向“精细化、标准化、信息化”全周期管理转变，提升集团现代化企业管理水平和核心竞争力。集团党委书记、董事长刘波领衔授课，行业权威专家深度解读理论方法并分享实战经验，集团及下属企业百余名相关管理人员参与学习，共同探索项目管理提质增效新路径。

培训现场

本次培训首个课程由刘波主讲，他以《横向协同到边，纵向贯通到底——计划运营体系如何在项目管理中落地》为主题，深入剖析当前项目管理现状，针对集团在进度计划管理、内外协同、前期谋划等方面存在的机制不健全、标准化不足、主动统筹力度不强等痛点，提出以“攻坚外部协调、强化内部协同”的核心思路，构建“横向协同到边、纵向贯通到底”的计划运营体系，破解效率瓶颈。

集团党委书记、董事长刘波领衔授课

“计划运营是一项系统工程，需结合企业内外部环境，完善机制与制度建设，通过平台系统搭建、人才的引进与梯队建设、专业技术的迭代升级，推动计划运营体系的落地生根。更重要的是，要实现从‘形式上跟进计划运营管理’到‘借助计划运营管理为项目建设赋能’的进阶。”刘波指出，通过建立运营管控型组织体系、加强里程碑节点过程控制、完善运营决策机制、优化人员配备等措施，系统性构建“管目标、控风险、抓过程、强考核”的计划运营体系，实现横向协同到边、纵向贯通到底的动态管理闭环，为集团攻坚百亿投资目标提供机制化保障。

本次培训还邀请了外部专家进行授课，从行业趋势、核心理论模型与工具、关键管理机制、AI应用、实战案例等方面，展开了全流程、多维度的知识分享和交流研讨。

外部专家授课

外部专家从国家新基建战略切入，分析交通基础设施建设项目面临的多重挑战，指出传统管理中的四大盲区，通过“以终为始”的倒推思维与动态PDCA循环管理理论，引导学员建立全周期计划运营视角，并结合具体案例，解析目标分解、节点控制与资源匹配的核心逻辑。

课程深入讲解了“目标-节点-资源-考核”框架，演示了一级里程碑计划、二级标段协同计划、三级月度滚动计划的衔接机制，并学习了高速项目全息计划运营模型。围绕项目全周期管理，专家详解“战前会、调度会、复盘会”三大核心会议的操作流程，分享行业先进经验和实战技巧，并展示了数字化工具的应用场景，分享数字化工具如何赋能现场管理与决策优化。

课程设置了话题讨论、实操演练、主题研究作业等互动环节，引导学员结合实际工作查摆痛点、制定改进方案。参训人员纷纷表示，此次培训以案例穿透式教学为核心，既深化了对计划运营方法论的系统认知，更打通了跨部门协作的底层逻辑——从项目全周期进度规划、资源配置优化到职责界面厘清，为后续推动管理体系横向协同、纵向穿透提供了扎实的理论支撑与实战工具。

“本次培训授课方式很好，通过案例研讨的方式，层层引导学员深入掌握知识，打开学员的思路，促使学员主动思考，激活了学员的学习状态。”

“这次培训的内容很务实，老师的授课也很专业，对工作的开展提供了很好的思路，尤其对非路桥建设工作的人员有较大的帮助，能让他们对路桥建设工作有更清晰的了解，也能帮助大家对计划运营管理有更好的认知。” 

“老师提供的计划运营的方法论很好，适合在各个部门进行落地，通过关键线路的梳理，明确各部门的工作职责，工作分工，资源分配等，可以明确工作目标，通过协调沟通，更好地推动工作目标的实现。”

学员小组讨论、互动分享

本次培训以“思维、知识、技能”三重提升为目标，助力参训人员：

思维全局化：从局部被动执行转向全生命周期的主动统筹，强化“以终为始”的倒推思维、动态优化的循环思维和主动统筹的系统思维。

知识体系化：掌握全周期计划运营理论框架与政策趋势，了解如何形成横向到边、纵向到底、统筹协同的管理格局。

技能专业化：熟悉动态资源调配、风险预警、质量控制、问题协调等方面工具，推动工程建设项目计划运营管理落地。

刘波总结讲话

刘波在结课仪式上总结强调，希望参训学员以本次培训为契机，进一步深化思维变革，做集团经营发展的破局者、集团变革重塑的行动者，摒弃被动执行的惯性思维，强化以终为始、动态优化、主动统筹的系统思维，将现代化企业管理理念转化为具体行动，在项目中试点新的管理方法和管理工具，通过机制创新提升管理效能。

培训结束后，学员将以小组为单位，结合具体工作和培训所学，制定本小组的行动改善计划，落地解决实际工作中的问题，做到学以致用。同时，集团下来将全面开展体系化培训，通过专题培训、集中培训、部门内训等多维联动、滚动进行的培训模式，形成“以训促学、以学促干”的良好氛围，培养一批既懂专业业务、又懂运营管理、兼具战略视野的复合型人才。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。下来，集团将持续深化计划运营体系的应用，进一步提升资源整合能力、风险管控水平和项目执行效率，以新思维、新模式、新办法挑战新目标，为攻坚重点项目、加快企业高质量发展奠定坚实的管理基础。