九大行动领航，全力攻坚提速！常虎及莞深高速改扩建项目攻坚部署会议召开

会上，市路桥公司围绕总体工期目标，详细汇报了项目关键节点安排、年度投资任务分解及保障举措。常虎改扩建项目五标中铁大桥局、六标中交二航局、十一标中铁一局，常虎改扩建项目十标及莞深改扩建项目七标中铁四局、十三标中铁五局、电力线迁改标东莞市输变电公司，以及常虎改扩建J3总监办广东华路交通科技、莞深改扩建J2总监办北京路桥通等8家参建单位代表作了表态发言。在全体参会人员的见证下，市路桥公司与18家参建单位签署了“攻坚目标任务书”。

随后，市交通运输局、交控集团相关领导作部署、提要求，对下一步攻坚工作提出明确指引。

认清形势，动起来，拿出决战硬姿态。常虎、莞深高速改扩建项目被列入市委、市政府“九大行动·湾区联动引领”任务，是支撑东莞“智创优品、和美宜居”城市发展战略的重要基础工程，也是交控集团打造综合交通“六张网”中高速公路网的重要环节。当前，外部制约因素已基本扫清，正是大干快上的黄金时期。会议号召各参建单位认清形势、抢抓机遇，把压力转化为动力，以背水一战的决心投入项目建设。

干在实处，跑起来，拼出交控加速度。 项目建设要坚持问题导向，遇到问题第一时间上报、第一时间协调、第一时间解决。各单位要紧盯通车目标，将任务细化到月、分解到周、落实到天，实行挂图作战、对表推进。要加大人员设备投入，对控制性工程集中优势兵力打歼灭战，力争常虎及莞深高速改扩建提前通车，跑出交通建设的“加速度”。

创新机制，推起来，干出改革新成效。2025年11月出台的《东莞市工程建设项目评标定标实施办法》，构建了“筛选—评标—定标”创新的招投标管理机制，今年3月，市政府又出台《标后履约监督管理办法》，要求建设单位要落实好履约管理责任主体，担起监管责任，这是规范市场秩序、提升工程品质的关键一招，交控集团正响应市政府要求，加快完善《履约评价细则》，将工程质量、安全生产、进度控制、分包管理、人员履约等指标纳入评价范畴，通过改革，让市场说话，让信用说话，营造“凭实力拿项目、靠履约赢市场”的良性生态。

稳字当头，严起来，守好质安双防线。 会议强调，当前改扩建工程进入攻坚期，边施工、边保通成为常态，既要保障施工进度，又要保障既有道路通行安全，安全压力空前。各参建单位必须科学论证、精准实施交通导改方案，导改前后加强巡查管控，确保万无一失。不能因为赶工期，放松质量管控，要严格遵循“高标准起步、高水平推进、高质量落地、高品质呈现”的要求，对标“平安百年品质工程”目标，落实全生命周期管理，把每一个环节都盯死看牢，确保工程质量经得起检验。同时，越是赶工期，越要绷紧安全这根弦。各单位一定要全面落实安全生产责任制，紧盯高边坡、深基坑、高支模等危大工程，常态化排查整治，坚决防范和遏制生产安全事故发生。

会议号召，全体参建单位要以此次会议为新起点，拿出“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，拿出“攻坚克难、实干笃行”的责任感，拿出“志在必得、敢于胜利”的使命感，全力以赴把进度往前赶、把质量抓在手、把安全守到底，确保年度投资任务刚性完成、通车目标如期实现，为建设“智创优品、和美宜居”的现代化新东莞作出更大贡献！