2016中国TIF峰会暨第10届中国建材家居业流通业年会于12月13日，在深圳友好国际唐拉雅秀大酒店隆重启幕。本次峰会迎来350位来自家居卖场、中国家居制造百强企业和媒体界的企业大咖们，在这里，他们汇聚一堂，共话“突破”。
商务部流通业发展司处长张祥；
商务部流通业发展司副处长任宏伟；
中国建筑材料流通协会会长孟国强；
中国建筑材料流通协会常务副会长兼秘书长秦占学；
中国建筑材料流通协会副会长、家居建筑市场专委会秘书长张彩虹；
广东省家具商会执行会长兼秘书长蒋德辉；
深圳家具行业协会会长、左右家私董事长黄华坤；
中至信家具董事长陈中信；
楷模家具董事长徐国芳；
仁豪家具董事长尤国忠；
金天拓（家居）集团执行总裁刘决飞；
简欧家具董事长旷再忠；
嘉豪何室董事长何可钟；
酷漫居总裁杨涛；
雅兰床垫董事总经理吴为；
双虎家私董事总经理尹磊；
迪信家私董事总经理梁志诚；
新南天家具董事长张伟民；
左右家私副总裁谭毅；
九牧营训总监周浩；
美力格床垫总经理樊宇亮；
柏森家具品牌中心总经理张运金；
神工007CEO柯白华；
芬尼克兹董事长宗毅；
壹号公馆董事长黄德昭；
美亚MPE寝具董事长罗成；
内江国际家居商贸城练小平；
恒信华典董事长黄全春；
海尔家哇董事李结林；
集美家居副总裁沈耀俊；
好百年家居副总裁黄红；
中国家居品牌联盟秘书长陆昕、中国家具电商秘书长王建国；
富宝家具副总经理晏影春；
中四海副总裁娆雪清；
顺德品牌联盟主席周振杨
伊兰格斯董事长黄君伟
德胜家居董事长郑秋伟；
爱丽舍宫家居总经理黄志勇；
上海圆美家居董事长王新刚
（茉莉花香品牌经销商）；
天津新洋家居总经理王刚
一略商业战略咨询顾问高峰；
南兴家具装备创始人林旺南；
宝源木业董事长蔡维金
耀东华板材董事长曾敏华；
大同居然之家总经理李彦；
银座家居集团运营部部长吴莉；
简阳红星美凯龙董事长杨钟立；
简爱连锁副总经理何晓波
华南农业大学教授吴琼；
华邦传媒视觉管家蒋丽；
亚洲风水大师黄森权；
齐白石二代传人方禹门；
唰拉网创始人杨眉；
石家庄美尚海尔董事长吴峰松；
商机旺旺汇董事长程宜峰；
华为顾问吴穹博士；
绿尖科技董事长王建靖；
传世嘉业总裁王斌；
家财富总编刘杰；
网易房产事业部执行总编辑严家森；
营销专家叶飞；
深圳众策行总裁张助仁；
正和岛华南大区总经理左斌
中国营销在线董事长段传敏
成都好迪家私总经理刘骥；
同创地产合伙人彭伟；
常春藤资本创始人潘世明；
gilean公司创始人程鸣萱；
北京大学汇丰商学院EMBA李丹老师；
2016中国TIF峰会签到榜
“家具大佬们”合影
现场嘉宾专心听论坛
12月13日上午，来自全国的建材家居大咖们已经来到现场，参加第十届中国建材家居流通业年会。
2016中国TIF峰会会场
下午，现场嘉宾陆续就座，TIF峰会即将正式开始！
深圳家具协会会长、左右家私总裁黄华坤为本次大会致辞。他表示，2015年，是挑战也是机遇，我们需要互相取暖，共同面对家居寒冬，并传达与全国建材流通行业的老大们一起同甘共苦，团结奋斗，迎接更加辉煌的明天的决心！
接下来进入本次TIF峰会的主题演讲阶段，传世嘉业董事长王斌现场“热行业冷思考——零售的本质”的主题分享。
王斌首先分享了当前的经济形势，在他看来，过剩、增长放缓、焦虑、资本是2015的几个关键词。“2015整个经济下行，零售在过剩，有过剩就会有淘汰，我个人认为一个庞大的泛家居行业有几百万的经销商，死几个几十个几万个都不算什么，各位不要恐惧。”
而在这一背景之下，“这个行业的消费者也变了，85后已经开始非常可观的来看待商品，我们的模式也必须要变”。在提到未来企业做大的途径，王斌强调，一定要做资本。
华为集团顾问吴穹为现场嘉宾解读从企业优秀到卓越是如何练就的。
吴穹表示，这是一个大众创新万众创业的时代，现场他分享了三种创新模式——持续性创新、关联创新、颠覆式创新。在他看来，一个好的企业必须同时做三种创新，“创新是有方法的，我们叫做精益创新，你要先有一个假设，有这样一个概念，然后你在想真的可以吗，主要是做实验，实验成功了再去改进”。同时，他也强调，企业必须改变管理模式。学会管理思想。
楷模居品董事长徐国芳为现在的行业带来一剂降火、止血、醒酒药……徐国芳在演讲中强调，制造业的性格应该是踏实的。“现在多的是人讲P2P、新三板、上市、流量，但没有人讲精益管理，没有人讲成本控制，没有人讲企业文化。我们到底要做什么，电商到底对我们有多少影响， 我不反互联网，但不要把互联网神化”。
“今天的主题是突破，如何突破？第一我觉得是要戒狂，要回归本心；第二是戒笃，也就是务实生根；第三要借虚。我们要学习德国的企业、日本的企业，这是我们这一代人的使命。“
上海经销商王新刚（茉莉花香等品牌）：“感谢大家，我是全场唯一一个经销商的声音。今天的主题是突破，但突破的前提是我们要重新审视自己，我们要追求突破，往往是突破之前我们要首先退半步再往前迈半步，我们现在从粗放式管理向精细化管理的转型，这是痛苦的，对于原来说，粗放式经营，上午自然醒下午大牌晚上收钱就能赚到钱的时代一去不复返了。”
最后一场观察员，金天拓（家居）集团执行总裁刘决飞为本次论坛做总结。
金天拓（家居）集团执行总裁刘决飞：
“谈到跨界，我觉得很有意思。我16年从来没有离开过家居行业，我应该也算半个互联网的人，因为五年前我投资了商城，所以我想对于跨界，我在这里这样看。我认为家居人，在座的各位老板，包括高端的经理人，看到跨界不要慌，台上都是跨界的大佬，为什么我说不要慌，最关键的是我们要守住口袋中的现金流，我想起来在2008年的时候我们有一个高峰论坛也谈到现金流的问题。
我不建议你去做所谓的跨界，我认为你应该回归本业，我们的本业是家居，我非常赞同郭总说的把产品和服务做到极致。对内也请你不要轻易接受跨界公司的整合，如果你的企业没有你自己独特的核心优势，你接受他的整合，你不叫跨界，你那叫卖厂，如果你有自己的核心优势接受整合是并购。
我们回顾一下，改革开放35周年所有中国的民族品牌接受国外500强整合的民族品牌今天我们还能在市场上找到的有几个？几乎没有，因为它没有自己真正的核心优势，有一个案例叫做娃哈哈，为什么娃哈哈还能保持今天的民族地位，大家想一想，我认为我们家居企业的企业和企业的老板，包括高端的经理人我们必须清醒，不轻易去做我们不擅长的事。
回归本业，回归本质，本业是产品。今天所有的家居制造和企业老板我们回顾自问我们有没有用日本人的工程，我们的制造管理有没有用IE工程，很多企业都没有利用，也就是说我们在精细化生产的提升空间依然很大，低成本优势空间依然很大，这里面还不包括供应链的整合，第二我们用产品获取竞争有没有集中化的优势，第三个你有没有真正差异化的优势，产品的核心竞争离不开这三个维度，跟我们息息相关的，我想应该是我们的低成本
优势，所以从我们工业化的制造系统以及未来的供应链的整合。
最后我想说一下为什么我们能慷慨的面对未来，3—5年我们代理经销的渠道模式一定会发生根本性的改变，我认为五年之内在家居行业直销一定会成为主流的分销渠道之一，家居企业的各位老板们，高端的职业经理人抓住王道产品和霸道服务，家居依然是春天。”
群英论道 智慧碰撞
融合的时代，更需要融合思想。一番精彩的主题演讲后，现场嘉宾马上被接下来的群英论道环节吸引，家居建材的大咖们分为三轮，唇枪舌剑，巅峰对话，围绕“如何实现新常态下的突破之道”，大咖们妙语连珠、一语中的，博得现场连连喝彩。
金天拓（家居）集团全体同仁热烈祝贺：
＂茉莉花香＆纯真岁月＂
于2016中国TIF峰会暨第10届中国建材家居业流通业年会上，
续获殊荣！
家居+时代创新品牌颁奖现场，获奖者们合影
金天拓（家居）集团执行总裁
刘决飞持“茉莉花香”奖牌合影
2015年中国家居业模式创新品牌——“茉莉花香”
金天拓（家居）集团执行总裁
刘决飞持“纯真岁月”奖牌合影
2015年中国家居业营销创新品牌——“纯真岁月”
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