8月7日，常州西太湖科技产业园党政代表团赴苏州吴中太湖新城和苏州太仓高新区考察，学习园区在新时期下的发展战略和目标定位，以及在现代化城市规划建设、生态环境保护、营商环境优化等方面的经验做法。
吴中太湖新城是市委市政府“一核四城”城市发展战略的重要组成部分，也是苏州从“运河时代”走进“太湖时代”的发展方向。吴中太湖新城规划面积 180 平方公里，其中水域面积 120 平方公里，吴江太湖新城 30 平方公里，吴中太湖新城 30 平方公里。自 2011 年底规划建设以来，吴中太湖新城围绕“新城市、新产业、新生 活”目标定位，始终秉承“先规划后建设、先地下后地上、先生态后业态、先配套后居住”的理念，已创建成为国家级智慧试点城市、地下综合管廊试点城市、省级建筑节能和绿色建筑示范区。
在吴中太湖新城，代表团一行先后参观了苏州汇川技术有限公司、科沃斯公司、太湖新城规划展示馆和太湖大堤、地下空间。代表团每到一处都详细听取负责人介绍，对吴中太湖新城在新城建设、企业培育、创新载体建设等方面的经验做法给予高度赞扬。
江苏省太仓高新技术产业开发区，区域面积 116.74 平方公里，是中国德资企业集聚度最高的开发区。区内集聚了 8000多家民营企业、800 多家外资企业和 300 多家德资企业，形成了以高端装备、汽车零部件为主导，以航空、新能源智能网联汽车、生物医药、节能环保等产业为先导的产业发展格局，高新和新兴产业产值占比分别达到 63%和57%。
在太仓高新区，代表团一行还参观了合兴集团汽车电子（太仓）有限公司、博纳环境设备(太仓)有限公司 、太仓市规划展示馆、西工大长三角研究院和复游文旅城，并与太仓高新区管委会主任李刚一行进行座谈交流，就高新区管理体制、总体规划、产城融合，园区特色产业发展情况及在创新载体建设和产学研合作等方面好的经验做法展开热情交流。
8月8日，为全面评估园区上半年各项工作开展情况，总结工作成效，研判工作推进过程中存在的重点难点问题，进一步明确下阶段工作思路和举措，确保高质量完成年度目标任务，西太湖科技产业园召开2020半年度工作推进会。会上，各部门负责人围绕上半年工作中取得的主要成绩和存在问题、下半年工作安排和意见建议交流发言，各分管领导围绕党建引领“六大工程”交流了上半年工作完成情况和下半年工作安排。
园区党工委副书记、管委会主任武为锋
就下半年工作开展，他指出，区委全会提出要将西太湖建设成武进区环境最美、生态最优、活力最强的“美丽核心”，西太湖的工作关键词是“重”“稳”“狠”：
抓重大规划研究，把园区发展的战略和特色体现到各类规划中，彰显经营理念；抓重大项目招引，以“东方碳谷、龙城金谷，数字产业园、健康创新园”的“两谷两园”导向推动项目招引提质增效；抓重大创新平台建设，形成平台集群，活化平台生命力；抓重大功能配套，扎实做好城市功能提升和发展资源保障；抓重大活动举办，抓好五项重大活动主办和一项重大活动保障；
稳步强化应急管控，尤其是增强社会舆论感知度；稳步提升营商环境，做企业的店小二和急郎中，鼓励引导企业走资本市场道路；稳步实施国企改革，在发展和变革之中体现国企的担当和作为；稳步保障安全环保，以“万无一失、一失万无”决心推动安全环保工作再上新台阶；稳步加强内部建设，增强队伍战斗力。
要发挥四个“狠劲”
项目推进有“狠劲”，内有乾坤、外有狼性，不松懈、不埋怨，用动态思维解决问题；债务化解要有“狠劲”，为产业创新发展“加速度”；问题攻坚要有“狠劲”，加快推进遗留问题年内再有重大突破；协同作战要有“狠劲”，按照党工委的“一三六”战略决策再做工作、再出成绩。
园区党工委书记戴志华
针对下阶段的工作和思路，提出“五个方面”要求：
全面加强党的建设
加强思想和组织建设，要加强党工委中心组学习、要加强组织学习、要加强制度建设。加强体制机制的完善，要优化组织架构、要实行“专班制”、要改进绩效管理。加强干部队伍建设，要加强领导班子建设、要加强中层干部队伍建设、要重视高层次人才的引进。
更高站位谋划
牢固树立生态和人才是核心竞争力的理念，生态和人才对于开发区的发展尤为重要，创新生态、产业生态、人才生态、政务生态，缺一项而不可。紧扣国家、长三角和常州的层面谋划西太湖的发展，要在长三角一体化发展中理解西太湖的未来发展，要在长三角区域中看西太湖，要有大视野、大格局，而且必须站在常州更高层面来审视我们的各项工作。研究好三个大规划，做好“十四五”发展规划、国土空间规划、环滆湖发展规划的研究。
研究产业规划，做好石墨烯先进碳材料产业、医疗健康产业、数字经济和“龙城金谷”的产业规划研究。推进产业平台建设，落实平台体系和能力建设，确定适合的平台发展模式，加强招商管理。不断优化营商环境，做好全生命周期的项目管理、全流程化的项目服务、全要素的项目保障，建好居住社区和产业社区，做好多方面的社区服务并提供社区式的产业服务、企业服务。
国土空间规划和城市资源经营策划，打造环境最美、业态最优、活力最强的“美丽核心”。功能布局加强完善，完善教育体系、医疗服务和商业街区建设。重点研究片区开发，要加快改善业态、形成效果，以点带面、促片，提升新城市形象。发展全域旅游，持续加强生态和环境资源管理，进行结构化、体系化的规划建设，按照“园区街区化、街区景区化”要求推进城市长效管理工作。提升城市和社区管理，要积极升格网格化集成管理，建设新型社区，站在居住者的角度来思考谋划。
高度重视土地资源利用。加快推进低效用地整治。优化提升伟驰集团的体系化改革发展，包括债务结构调整、业务板块重组、集团顶层设计、事业部制建设等内容，要用足用好园区新一轮城市建设的机遇，做强自身，科学发展。
最后，戴志华对全体干部同志提出三点要求：一是会创新，要有创新的理念，我们的开发区的干部，我们若不创新，如何引领各项创新工作，实现创新发展。二是有激情，只要想做事，总会有办法、总能攻坚克难。三是能干事。干部要有会干事、干成事的能力，组织就会创造条件，支持奋斗担当。
来源：西太湖