小米科技董事长雷军表示，孤独是创业者与生俱来的。而且越是成功的创业者，在工作上孤独感更大。为什么？如果你不成功，你可能失败了以后换一个办公室，两年时间干一番新的事业。
越成功，越孤独
做公司早期创始人是非常困难的。因为你面对团队的时候，很难向他去解释，公司可能只有三个月发工资的钱，甚至三个月之后发工资的钱从哪里来，都不知道。
你无法和他们去分享这个事实。你同时还得和他们讲，你在干一件非常伟大的事情。而事实上，你连明天干什么都不知道。
你也无法和你的投资人去分享这件事。因为并不是所有的投资人，都有勇气去听到真实的现状。你也无法站在聚光灯下，向媒体去分享你的创业故事。你讲的都是你的光鲜亮丽，而事实上，你的压力无法得到分担。
这种孤独是一个创业者与生俱来的。而且越是成功的创业者，在工作上孤独感更大。
如果你成功了，你被成功所累，你有了光环。人人都认为你应该继续更成功。这种光环使得你的孤独感更强。
所以投资人的认同，以及让创业者放下这种所谓的包袱，是创业者本质上最需要的。其实投资者给你投一份钱，这不重要。投一份钱真的是因为跟你投缘，是对你的认同。
只是投资者把这种认同，用三个月之后要发的工资送给他们。因此，你看那些真的很优秀的投资者，他们内心深处是极其尊重创业者的。
他们从内心深处明白，他们之间的位置，不是一个居高临下的俯视态度，他们是平等的，甚至是创业者拥有更高的位置。因此，你作为一个创业者，真正需要找到的是能够认同你的投资人，而不应该是一张支票。
我是一个什么都不是的人，但是我热爱创业。我知道怎么能够帮助中国的创业者获得成功，这是真正的财富。这是主流社会真正价值的所在。所以，认同是极其重要的一点，创业需要有价值的东西。
光靠勤奋是没有用的
富豪榜里有几个成功的创业者：李彦宏1968年11月出生，雷军1969年12月出生，周鸿祎1970年10月份出生，丁磊1971年10月出生，马化腾1971年10月出生的。稍微不一样点，马云1964年10月出生。
再给大家一个例子，做风险投资的特别多，比如刘芹，比如石建明，比如红杉资本的计越，CDH的陈文江，还在中国文化创业基金的陈杭。
其实有时候光有勤奋是不靠谱的。机遇很重要。但是作为创业者，机遇是很难捕捉的，重要的是你要去发现这个机遇。
只是绝大部分的机遇，只是被动的被利用起来。只有少部分创业者是主动的去判断和捕捉机会。这是和大家分享的另外一个观点“天道不一定酬勤！深度思考比勤奋工作更重要！”
真正的领导力是什么？
“三人行，必有我师。”其实大家都懂的。但是实际上“三人行，必有我师”里面最关键的是：你跟谁在一起往前走。
为什么想提这一点？因为在早期的时候，一般谈创业都说，我们多看看你的团队，以及你的团队执行力。
到底怎么来判断一个团队？有很多人都在问，我曾经和有的朋友谈过。我说：“我看你娶什么样的老婆，我看你找什么样的女朋友。”其实这里面有一个很重要的一点在于你跟什么人交往，决定了你的优秀程度。
什么样的人是你的创业合作伙伴，决定了你的创业团队的quality。“三人行，必有我师。”我们要学会跟身边的人去学习他们身上的闪光点。
其实我们判断一个创业者是否有优秀的团队能力，就是看你和什么样的人在一起交往。我想把我的股权大量分散出去，因为我需要足够多优秀的人。小米前十个月没干事，只干一件事：找人。
其实很多人觉得找人很难，其实首先要问问你，你是不是深刻地认识到，“三人行，必有我师。”谁做你的老师。人人都做你的老师，你跟谁行？
搞定优秀的人很难。但是这是送给大家的另外一句话，“领导力来源于不偏不倚的自我认知、空杯心态和知行合一。”在这一点上，其实很多人认为领导的魅力，来自于你的成就，你的名气。我认为都不是。
第一，真正的领导力，首先你要领导一个团队，你要领导自己。你要做一个公正与公平的领袖和领导者，你首先要对自己公平公正。不偏不倚的自我认知，是一个极难的事情。
第二，空杯心态。对于很多优秀的成功商人，特别有想法的创业者来说，不是靠你声音大，是要学会能够放下、能够倾听，聆听是比什么都重要的素质和能力。要学会坦荡，简单。
第三，怎么做到“守正出奇”？做减法是一个创业公司最重要的素质。很多时候，特别在互联网行业，追求极致。互联网是一个以点概面的行业。
雷军曾经 72 小时不睡觉连续写程序，但他认为这没什么了不起，「别人也可以三天三夜在麻将桌上不下来，难的是早上 8 点钟开始打牌，打到 12 点，下午 1 点再继续打到下午 5 点，这样一直坚持一年。」
几年前，小米刚起步时，创始人团队轮番上阵和应聘者面谈，有时一聊就近10小时，直到我们认为的优秀人员答应加盟小米为止。
因此你会发现，
越成功就会越孤独！
相信自己，
你的未来一定掌握在自己的手里！
