任正非是学建筑出身的。上世纪90年代，华为开始在深圳建设园区后，任正非对园区内的建筑投入了大量的心力，对于一些具体的设计也要给出意见。
在他的授意下，在华为的高级培训中心处建了一个亭子。建好之后，正好有一位重要客户来访。于是，任正非就邀请这位客户前去观看。当时，他并没有告诉客户，这个亭子是他让建的。然后，这位客户心直口快地来了句：真丑。
结果，任正非就向全公司做了检讨。在公司内发文，“对任正非罚款4万元”，并发布到华为的《管理优化报》上予以公示。在很长的一段时间内，任正非都将这一期的报纸贴在他办公室门背后，自我警示。
上行下效，华为员工如果要成长为干部，在选、育、用、留、管的各个环节，都要符合自我批判的标准，以及自我批判的精神。
华为的干部，每年都要就某一主题，进行自我批判活动。譬如，某一年的主题是，作为干部，你的工作作风、工作方法、人际关系怎么样？
首先在管理团队内部，每个人都要进行反思。而后个人进行陈述，接下来其他人就这位反思者的陈述，提出意见。在别人提意见时，此前进行陈述的人不能有任何反驳，只能进行记录。
当然，这样的自我批判也需要第三方在场，同时，也要避免批得太过火，变成了大批斗，不要违背了公司倡导的“鸡毛掸子式的掸灰尘”。而且，环境要搞得舒适些，自我批判内容是严肃的，所以要搞些茶水、水果、花生等等，让大家尽可能的放下包袱。
当然，除了干部体系有组织的进行自我批判之外。自我批判还渗透到了华为管理的方方面面，各个环节，如同水银泻地一般，无处不在、无时不在。
如对标客户战略需求，对标行业标杆，每年进行战略解码，让客户与战略决定组织的变革方向。这也是一种自我批判。
华为还专门邀请客户来“炮轰”自己。每当客户真枪实弹的指出华为的问题时，华为人一方面感到汗颜，另一方面也感到欣慰。因为客户指出你的问题，其实是希望你能够加以改进，是在帮助你成长。
“极端困难，把我们逼的更团结，更先进，更受用户喜欢，逼得我们真正从上到下能接受自我批判，自我优化。”这是任正非的一个发言。
诚然，有无数企业、媒体和网友在议论华为如今的强大，“华为热”已经成为一种风潮。仔细看过任正非历年来的讲话、文章，以及了解过华为三十年的创业历程，对于华为的成就和强大的根源，还是不太能确定。
不过，我确信有一点是至关重要的关键之一，那就是任正非、华为的自我批判能力以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗，长期坚持自我批判，这是华为的价值观。
从华为的自我批判中，
我们可以学到以下几点：
1.企业不要追求完美主义，更应该用好自我批判这一武器，在自我批判中成长。能够进行自我批判的公司，必然可以走得更久、更远。
2.学习华为，只需要学习华为是如何向别人学习的、如何进行自我批判的，就可以了。
3.自我批判，不是自卑，而是自信，只有强者才会自我批判。也只有自我批判才会成为强者。
4.自我批判是一种武器，也是一种精神。
5.提倡自我批判，但不压制批判。
