周鸿祎几乎伴随了整个中国互联网的成长，从20世纪90年代中期大学毕业开始，在校园里销售反病毒卡，再到离职北大方正后创立3721，从与CNNIC的战斗到成为雅虎中国的总裁，从互联网第一口水战到「3Q」大战，从免费杀毒到360的商业化，一直到360成功在美国上市。这二十年当中，他有太多的故事可以分享，也有太多惊心动魄的时刻让人难忘！
1
对于创业者来说，
每一天都是压力测试！
如同每一个还算成功的创业者一样，一路上我遇到的九死一生事件从来没有少过。其中的艰难坎坷，很多不足为外人道也。虽然互联网创业者可能永远不会遇到像萨利机长一样的极端状况，但是我依然感觉它们冥冥之中有某种共通之处。
共通之处就是——人们如何在没有前车之鉴中进行决策，又如何在泰山压顶般的压力之下，做出最优秀的判断。对于创业者来说，每一天都是压力测试。
从零到一，每个创业者在从无到有中创立一家公司，都要经受非人的考验，每一天都有形式不同的突发情况，对于创业者来说，每一道难题都是新的。
一切的一切，只能赤手空拳的去判断、去决策、去着手解决，有的时候甚至会面临一场豪赌。因此，企业家只能沉着冷静，再凭借一点点的运气，运用平时积累出来的商业上的专业方法，努力让风浪化险为夷，这是最考验创业者胆识的时刻。
2
做生意是丑陋的、累心的，
让人见识冷血和无情！
硅谷神话是一场幻梦。实现了这一梦想的人在硅谷是极少数。报刊、书籍和电视上都很少提到硅谷的失败者。
向外界炫耀的成功典型——有魅力、年轻、聪明、富有。而失败者无人提及，他们被人忽视了。人们希望他们能悄然而去，因此他们令人不快的想起，硅谷的压力使在这儿工作的人付出了沉重的代价。
3
那时还不会协调人们之间
复杂的利益和心理！
当我们尝试一个新技能时，我们就像进入黑屋子的人，总是碰到家具，但是每次碰撞，都会让我们明确我们要往哪儿走。我们不应该忽视错误或者试图忘记它们，因为它们为我们指出了道路所在，同时为我们指出了一个事实，那些不敢冒险的人，就无法发展他们的才能。
利益该如何进行分配？当时的我们，既没有经验也没有常识，我们甚至对这个东西能否真正的卖出去还有所疑虑。所以，我们根本没有任何想法去谈利益分配的问题。
通过利益分配的争吵，我学习到了很多。我知道人的想法是如此不同，而创业最重要的一件事情，就是协调人们复杂的利益和心理。真实社会的光怪陆离，怎么去做营销和管理，同样是创业中比技术重要的工作。
4
两次创业失败的经历，
给了我沉重的打击！
第二次创业，我依然犯了技术员容易犯的错误——兴趣点转移得太快，不懂得专注的力量，这和踏踏实实把一个生意做透是相违背的。
这次创业，我最终收获的教训是有关产品的。看到了如雨后春笋一般冒出来的山寨公司，我意识到了投机取巧的弊端，我去做汉化软件，自以为很聪明，结果发现，你能投机取巧，别人也能，最终的结果就是，自己的产品一点壁垒都没有。
以我自身的经验来说，大学生也好，研究生也好，我已经算是比一般的学生，更接近社会三教九流的人了，但是当我真正走出去的时候，我还是感觉离真正的市场太远太远了。
5
因为管理经验不足，
我不得不为造成的结果买单！
后来企业做了很多年，我觉得互联网产品开发布会其实是挺可笑的一件事情，最牛的互联网产品应该是人们使用过之后，觉得这个产品太好了，急不可待的介绍给周围的朋友。最后用户量通过口碑营销不知不觉的就涨起来了。产品做得不好，发布会开得再绚烂也没用，这都是在烧钱。
无数的问题摆在了我面前，这是每个创业的人到了一定阶段，就要开始面临的新问题。而你是不是一个适合创业的人，是不是具备那些抗压的素质和管理的技能，在这个时候通常就会慢慢的浮出水面。
天天一大堆人聚在一起讨论策略，研究各种互联网兴起的新概念，至于会议的结果，却往往是大家都说不出一个所以然来。
6
当一名成功的CEO，
其实没有什么秘诀！
后来锁定安全，我们又和腾讯「大战」了一次。而奇虎360的上市，更是堪比一场跌宕起伏的大戏。在得知360启动上市的消息后，网络上关于360的负面消息陡然多了起来，各种匿名信、告状信飞向了北京的监管部门。我们不知道谁在试图阻止360上市，我们只能努力地去四处平息来自监管部门、媒体和投资界的质疑。
后方大本营出现这样那样的问题，一种无能为力之感扑面而来。不过，无论遇到什么样的情况，此时此刻我的身边有和我一起奋战的同事，有一起完成项目的投行的团队，我有必须进行下去的路演任务，我还不能够让外界感知我的情绪。
记得《创业维艰》里有段话：人们总是问我，当一名成功的CEO的秘诀是什么？’遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西！
