7月21日至22日，鑫宇泰集团在总部商学院成功举办《工程精细化管理赋能住宅品质提升》专题培训。本次培训紧扣当前地产行业存在的痛点——如粗放管理导致的品质不稳定、工艺标准不统一、材料浪费高、返工频繁等问题，旨在为集团新项目启动、品质竞争力提升提供坚实支撑。
培训聚焦国际先进理念，并结合本土化实践进行了深入探讨。会上，工程精细化管理专家深入解析了日本精益建造思想的核心，强调将“毫米级精度管控”与“精益建造体系”深度融合的核心理念。详细阐释了以“5个化”（可视化、定量化、课题化、实践化、定型化）为核心框架的管理体系，并结合PDCA循环（计划-执行-检查-行动）进行系统讲解。
在项目指导和交流解答环节，专家进一步引入价值概念图，阐明将高品位、高质量与高水平管理相结合对于提升企业价值的意义，从国际视野出发，为鑫宇泰在安全、质量、技术、管理等维度的全方位提升提供了切实可行的方法路径。
在培训尾声，集团地产事业部副总经理黄东睿作总结发言。他强调，必须高度重视质量与安全这一企业发展根基，没有质量和安全的高水平保障，打造高品质的好产品将是无源之水，无本之木。此次培训是集团深化精益管理的里程碑，要求全员聚焦设计源头，将历史经验总结与行业优秀标准落实于前期设计，从方案阶段消除隐患，运用PDCA循环严控全链条质量。
黄总要求各业务板块珍惜培训机会，结合地产、物业、酒店工程特点，依据5S精细化管理，思考下半年需推进的具体改进提升行动。
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