本次培训内容丰富、与时俱进，以班组长的角色认知为起点，围绕领导力提升、项目管理等方面开展培训，针对管理过程中所遇到的“老员工不服管、如何调动员工积极性、员工冲突如何化解、经常替组员担责任等”十项问题，进行详细解析。
结合“浪费的打印纸、忙碌的农夫、木桶效应”等案例，将高效的管理方法，更加具象化、生动化的传授给班组成员。同时要求大家对比自己的日常工作，进行一次管理能力的反思。针对目前公司现状，提出1-2条关于管理和制度方面的合理化建议。
此次培训，班组成员一致表示，授课内容具有很强的实用性、可行性，并表示会将培训的内容学以致用，不断努力提高自己的业务素养，为公司高质量发展做出更大的贡献！
