4月19日，我司召开2014年度集团公司第一季度总结会议。总裁室成员、各个部门和子公司相关负责人30多人出席了会议。会议由集团公司副总裁何琳主持；集团公司常务副总裁成世恩通报了第一季度公司的主要业务发展情况，并提出了下一季度的工作思路；集团公司董事长兼总裁欧阳华金最后做了总结点评，并提出了下一季度和下半年的工作要求和工作部署。
（集团公司董事长欧阳华金做总结点评，并提出了下一季度和下半年的工作要求和工作部署）
尽管今年广东省内尤其是东莞市的经济形式比较严峻，但公司各个部门和子公司相关同事想方设法克服重重困难，取得了较好的业绩。同时，也存在着不少需解决的问题。对此，成世恩常务副总裁提出，今后将依照“业务快、利润稳、提高核心竞争力，定位新型社区服务中心”的思路来提升和改善我们的工作，加快和提高天福商品在市场的占有率。
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（会议现场）
集团公司董事长兼总裁欧阳华金认真听取了大家的总结发言后提出，今后集团公司要依照“搭好班子，业务自主，财务监管，信息服务”的主体框架，实现集团公司和子公司“业务快速发展，效益稳步提高”的思路开展各项工作。一是要做好便利店的形象提升和统配工作，二是要做好对外配销和长期合作工作，三是要做好整个农业产业链的工作，四是要做好天福主业的配套产业（商贸、冷链、代理、物流）等方面的工作。
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（子公司负责代表发言）
欧阳华金总裁在做最后点评时说：感谢公司全体同事今年以来的积极用心工作，希望大家继续保持和发扬天福人的“诚信、团结、拼搏、创新”的优秀品质，坚定信心，把业务做得更好，再创佳绩。
会议在大家自信和欢乐的掌声中落下了帷幕。
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