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核心提示： 借着O2O的热潮，与此有结合点的便利店业跟着热起来了，在创新成为新常态的情况下，便利店不能放弃模仿、改变，但选择什么模仿是更重要的事，而模仿什么都要回归到商品、日常经营和服务的本质。有业内专家认为，便利店的发展既需要产业链各环节的配合，同时也需要政府各部门的支持，最后是企业自身对各环节的管理能力。
随着传统百货店、大型超市的饱和过剩、汹涌而至的关店潮以及一站式购物的日渐式微，、各实体大店铺增速的普遍放缓，尤其是国人消费结构的升级迭代，便利店正在成为零售业最被看好的最后一块高增长的“蛋糕”。
传统百货超市日渐式微
传统百货店、大型超市等实体零售大店铺业态在我国改革开放30余年的长时间跨度中，几乎都以“包打”零售天下的主流零售业态大行其道。
但从去年开始，传统百货、大型超市快速开店的时代基本被画上句点。中国连锁经营协会的统计显示，2013年连锁百强企业的门店增长只有7.6%，为有统计的15年来最低，今年预计在5%左右，将再创新低。
不过，按照大多数业内人士的判断，尽管网络购物作为新兴零售业态的地位已经确立（截至2014年年底，网购比重有望达到社消零售总额的10%），但网购全面取代传统百货、连锁超市的情况还没有出现，未来也不可能出现。
除了努力把商品管理、环境、服务的各个环节做到极致，靠实体店自身的经营能力“黏”住消费者——这在业内看来属于深耕零售根本、重塑核心能力的自身内部转型；传统百货、大型超市另一方面的突破实则已更多从业态转型、融合方面展开。
而除去投资开发购物中心外，发力便利店、社区店等中小型商铺已是实体零售普遍的转型路数。
而从去年底开始的互联网巨头都把便利店作为打通O2O的落地“利器”，更刷新了实体零售对便利店这一业态的重新认识，当下在欧洲零售市场，便利店也是增长最快、最为关注的零售业态，中国零售商特别是现在应该更加关注便利店业态。
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