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抢占市场份额做“大而全”还是“小而美”？几大零售巨头不约而同选择后者。零售巨头在版图扩张的路上纷纷“瘦身”，大店变小店的行为引起广泛关注，甚至有评论说进军便利店可能成为连锁超市最后的自救机会。那么，零售巨头缘何布局便利店市场？零售业要进入“小时代”了吗？
一问：
布局便利店原因几何
不再继续扩张大卖场，而是看中便利店领域，零售巨头此举绝非头脑发热。据法国最新统计显示，便利店的方式在欧洲效果最好，增长最快，三分之一的折扣店业态已经转向便利店模式。”
“无论是一线城市还是二线城市，市场不缺大卖场，而且大卖场成本高、投入大，便利店更加深入老百姓的生活，和大卖场相比操作起来要求较低，零售巨头选择便利店业态也是想实现差异化经营。
目前，零售行业整体增长放缓，加上持续上涨的地价、租金、人力成本，以及电子商务的冲击，大卖场的经营压力随之增长，去年以来已有不少品牌亏损、关店。为了挽回利润，商家在寻找大卖场之外新的增长点。
分析人士认为，几大零售巨头扎堆挺进便利店是看准其中商机，一方面保证大卖场正常经营情况下，争取多业态同步进行，通过争夺市场份额降低经营风险，另一方面则是顺应市场形势满足消费者不同需求。
二问：
零售“小时代”是否到来
“在生活节奏特别快的城市，上班族可以在等车的片刻在便利店买个热包子吃，但是少有选择去大卖场，排队结账就要耗很长的时间，所以无论从企业经营的角度讲，还是为消费者提供更多的方便，便利店都有着明显的优势。
“家门口如果有一家不错的便利店，比如买包子、买瓶酱油之类的就不用跑到超市了。虽然消费者定期去趟大卖场的习惯不会改变，但便利店的灵活度和个性化使其差异化竞争优势明显。
零售专家表示，有着社区化特点的便利店会越来越多，越开越专业，零售超市将迎来“小时代”，小型化超市趋势渐显。可以想见，随着便利店的数量与日俱增，这一业态的市场竞争将更加激烈。
三问：
进军便利店能否成功
对于大卖场开拓便利店市场能否成功，业内褒贬不一。质疑点多在于核心竞争力是否突出？物流货源是否达到一定水平？试水便利店是否只是噱头为赚次“吆喝”？
毋庸置疑，相对大卖场模式，便利店坪效高、物业压力小，受到不少资本的热捧，但便利店操作起来并非看起来那么容易，同样挑战大于机遇，存在一定风险。
“投资便利店也需要花费时间、精力、财力，你的定位是什么？进入市场后还要主打什么样的概念，便利店本来就是与大卖场共存的业态，谁也不会取代谁，经营便利店仍需考虑诸多因素，否则结果就可能变成未知数。
业内人士认为，便利店如不能开进社区难以真正达到便利，而且便利店的经营成本也在上涨；同时，便利店的服务很重要，是否能强化客户体验，比如休息区、就餐等；是否延伸电商，线下线上融合；是否与社区类服务项目配套等，都是制约成功与否的关键。
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