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本土零售缺乏品牌自信？我们何时才能像自己！
我们总是在模仿，但从未有超越，这就是目前本土超市的发展瓶颈。十几年前，外资零售涌进中国，冲击中国传统百货式柜台式零售模式的情景，今天已不复存在。
那些在这个浪潮中不断学习，不断求变的本土连锁超市，只要坚持下来，生存下来的。
如今，外资连锁大鳄，面临了我们曾经的问题。
中国的企业是最擅于学习和模仿的，今天中国本土零售业的蓬勃发展，无疑要感谢那些一度把我们挤得跳楼的外资零售。当然，那些改变太慢的企业，也确实跳楼消失了。而经历了这份阵痛，生存下来的部分，在这个过程中达到了一定程度的提升，从硬件配置、商品组合、顾客服务、经营管理等各个方面，我们甚至超越了我们一度的老师。
各地的本土连锁超市，成功的部分，大多选择了当年毛主席的战略思维：农村包围城市。
在一二线城市敏感区域，外资大鳄和本土老虎斗得个鱼死网破的时候，本土零售行业选择了他们看不上或者无暇顾及的三线城市、县、镇。他们用他们的模仿，造就了辉煌，你甚至觉得他们算不上连锁企业，因为今天你在这个镇看到的它，是一个样子，而明天你在另一个县看到的它，又是另一个样子。
但他们成功了，他们不停的在学习，在模仿，甚至连最基本的原则他们也可以早令夕改。勇于学习，勇于求变，避开竞争，开创蓝海，这是他们的成功之道。
不管外国的还是中国的大老虎发现他们的生存规则，想要再挤到他们的地盘里时，已经迟了。在只有3-5万人口的中国县镇，他们已经满足了需求。
当走到这一步，其实企业的经营者也发现他们自身的问题了，优势终于在今天，也成为企业发展的瓶颈：我们总是在模仿，但从未有超越。
我们缺乏自身的品牌特色，我们缺乏长期生存下去的品牌性，我们什么都不是，我们只是像什么。除了在行业内部，没有一个本土企业能真正深入民心，我们十多年的苦心经营，却没有换来应有的企业沉淀和积累，我们只是像沃尔玛、像家乐福、像……，但我们永远不像我们自己。
本土连锁零售企业，如同我们的制造业一样，从模仿开始，从山寨发家，当我们的原始积累和深度学习达到一定程度的时候，我们开始有了格力、有了海尔。零售行业同样如此，今天我们有了儒家文化般的胖东来，明天，这些从模仿开始起步的本土零售企业，就一定会出现法家文化、武家文化、庄家文化、道家文化等等各具中国传统文化气质和底蕴的零售企业。
关键在于，我们如何突破我们的模仿，去形成自己的特色。而更大的问题是，当这些本土企业渐渐做大的时候，我们又一次不得不面临变革的阵痛。
在创业初期，一家门店的好坏与否，完全取决于门店的店长。当我们找到这样一个优秀的店长，我们的门店就充满了竞争力。可是企业做大了，门店不再是当初的一两家，当企业拥有了十家、数十家，上百家的门店之后，依然把企业的竞争力寄托在一两个优秀的门店店长身上，那是不现实的。
这个时候，企业需要规范整个的运作流程，让一切都在流程中运行，在制度中管理，店长的能力渐渐会被弱化，店长的企业忠诚度和执行力变得尤为重要。总部需要把更多的权力中央集权化，我们开始二次向我们的外资零售老师们学习了。然而这样的学习和变革，就如同当年把大部分的权力下放给店长一样，必然会是一个痛苦的过程。而在这个过程中，对企业更大的考验是，总部的各个部门，做好了使用这些权力的准备了么？
不管有多痛苦，当我们必须突破瓶颈，寻求变革的时候，就如同当年外资零售的涌入一样，在现实面前，我们别无选择。
我始终坚信，当我们不再仅仅是模仿，开始创新、超越时，本土零售企业百花齐放的日子就不远了。
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