相较于重点百货的2.7%和重点超市的6.5%的年增长率，2014年，便利店销售年比增长了25.12%，门店拓展同比增长22%的节奏释放出强大的发展力量。
这也是便利店业态连续第三年在销售额增长上超过百货超市等大型零售业态，便利店正在逐渐迸发出发展的优势。而如今，便利店已升级至2.0版本，名曰“便利店+”阶段。
便利店＋概念下的实质有哪些需要我们共同关注？
小店面下的大幕后
在街头巷尾，只要是有客流的地方仿佛就会有便利店的立足之地。大部分门店面积只需要80—200平米，就可以开一家便利店，简单的说，从形式上来看，经营便利店仿佛没有多少技术含量，有资本、有场地，随时可以开店。
一家小的门店的便利店，只需要两三个员工，有的甚至只需要一名员工就足够。但便利店内涵发展却不能像门店形式那么简单，而复杂的后台供应链系统正是决定便利店能否实现快速复制、增强门店竞争力的强大保障。
在便利店受到追捧的今天，好像投资便利店就能稳稳收回成本，而且很容易形成规模优势，所以包括很多大巨头等开始纷纷涉足便利店业态。传统视野下的便利店随处都释放出“便利”的要素，在以往的参观和学习中，很多企业也只是注意到了便利店门店里商品和外观，大有“进店拍照、上车睡觉”的形势，却很少有人深入了解一家成功的便利店企业所负担便利店门面的系统后台到底有多大。
尽管便利店火得一塌糊涂，但“贴钱做买卖”的现象依旧屡见不鲜。所以，便利店要想实现良性发展，必须要深入到大的后台中去，完善强大的供应链系统，避免出现“外强中干”的风险。
然而，便利店升级至“便利店＋”的2.0版本，不管未来便利店会＋什么，这对于后台系统的考验将会变得更大。
便利店＋：地域特征决定加法的另一端
随着＋时代的到来，＋什么？适合＋哪种业态？成了摆在业者面前慎重思考的问题。
日本的国情和消费者的消费习惯决定了它所加业态的变化，同样，当便利店＋的概念在国内流行起来，想要＋什么，也不是一件简单的事情。
不可否认，在便利店＋潮流的驱动下，已经有许多便利店企业开始筹划上线＋N种业态的想法，对于便利店＋或已着手打造、或已蠢蠢欲动。如果有底气大可一试，但要做好加法必须要建立在对目标顾客绝对了解的基础之上，切不可盲目复制。
便利店＋不能是简单的叠加，更应该是有机的融合，多业态的融合、扩大了的门店与后台之间的融合等等，这就又回到了第一个问题上，做好加法也必须先要解决后台系统，让你的后台足够强大。
便利店＋互联网：让可能性无限延伸
我们不妨大胆做一个设想，未来有一天，当我们需要理个发、去一场KTV或去看一场想看的电影，直接去楼下的便利店就能实现……假如我们不愿意出门，直接在手机上点开相应的软件，打开商品展示页面，随心意下单，不出三十分钟就能在家里面买到想要的商品，更不可思议的是当你在公园散步，突然想喝水，直接从网上下单，就近的便利店就会送来，也不是不可能的事情……
便利店＋什么？才能让这个有限空间释放出无限的可能？
＋互联网：简单的说就是加电商，涉足线上。电商与便利店之间本身存在相互弥补、相互融合的关系，“便利店与电商合作涉足线上，能够得到广泛的传播，并突破原有的品类结构和数量，充分满足消费者的消费需求。而“便利店＋互联网，让便利店具备更多无限的想象空间和可能，这也是未来的发展方向。”
未来+互联网，通过互联网增加便利店更多可操作的服务功能，加之互联网本身就具有许多可能性，而便利店＋互联网，也让便利店有着我们想象不到的无限发展的空间。此外，＋微信公众号的全媒体营销也加入到便利店营销中来，定期以多种活动来稳定顾客黏度。。
除了尝试＋互联网，便利店企业也在不断探索尝试新的更多的经营服务项目。
这样看来，便利店的未来将会迸发出无限的可能性，我们无法预测在未来的哪一刻，就会有某种创新元素加入到便利店体系中来。
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