集团公司常务副总裁成世恩就集团公司第一季度经营管理情况进行了总结，并从“天时、地利、人和”三方面讲述当下是便利店事业最好的时机，2017年是天福集团的营运年。成总提出2017天福营运年的第二季度要求：
一、高速发展门店、特别关注落后区域、做好网点规划，提高单店投资额和利润；
二、对门店以顾客、门店需求为中心、关注门店生存、营利，培养出有水平、有激情的营运顾问；
三、统配、价格、促销相互相承，科学上架商品；
四、常温商品供应链的每个环节的进步，缩短环节、控制成本；
五、加强人力资源管理，保证公司高速发展的人才链等。
与会人员对公司业务发展、内部管理等多项议题进行了专题讨论，大家畅所欲言，气氛热烈。
会议最后，天福集团董事长兼总裁欧阳华金对集团公司2017年度第一季度的工作进行了全面的点评，总结了亮点和成绩，并对存在的问题和面临形势进行了分析，对第二季度经营重点工作进行了部署和提出要求。
值得注意的是，集团公司第一季度业绩相较去年同期增长31%，拓展的门店相较去年同期翻了将近两倍。
欧总表示，各单位第一季度的工作保持着良好的运行态势，在工作上要有激情、在同等条件下我们比任何对手做得更好。在队伍建设方面：1、注重天福系统自己培养的人才；2、引进外来人才，引进各种先进理念。
“便利生活，共享天福”，便利店承载着很多的社会服务功能，是社会民生必备的一项事业，更是值得我们一辈子为之奋斗的事业。
