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编者按
十八正芳华，今年天福正式迎来了十八岁“成年礼”。为弘扬“诚信、团结、创新、拼搏”的天福精神，展示天福发展18年的辉煌成就，近日，天福集团开展了“ 砥砺奋进十八载，共筑天福宏图梦”周年庆征文比赛，与各级员工、门店同忆18载峥嵘岁月，共谱今朝发展新篇章。
为此，“天福商业集团”公众号将推出“十八周年庆征文作品大赏”栏目，展现天福十八年来发展过程中涌现出的优秀事迹、感人故事与难忘瞬间。
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文/湖南天福 许海涛
匆匆十八载，作为与天福共同成长起来的老天福人，有着太多的感受与思绪。刚来公司时的情景犹如就在昨天，历历在目……
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作为一个老天福人，进入公司以来一直从事拓展部门的工作。直到2020年年初，公司领导找我谈话，问我是否有意向调到湖南公司管理全面工作。当时的心情是复杂的，一方面非常感谢老板对我的信任及给予的机遇。另一方面也有着自我担心与忐忑。但是最终还是下定决心，临危受命，我想既然机会来了，还是应该勇敢面对，一来这是老板对我的信任，不能辜负；二来这也是个挑战自我的机会，调一个不同的岗位，更有利于职业生涯的成长及自我提升。
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经过了短暂的各部门学习后，我来到了湖南。
万事开头难，尤其是来到一个新的城市，跟一个陌生的团队磨合。但我想要带好团队首先必须要了解团队，于是在与各部门负责人、骨干的交流过程中，我逐渐摸清了目前湖南公司的状况。同时也给自己制定了先提升士气再升业绩的工作思路。要想提升士气，不能靠简单的与员工打成一片，更不能依赖酒足饭饱后的空洞口号。如何下手呢？
我想，得有标准。有了公平、公正、公开的制度并严格执行下来，才能让团队里的每个人看到自己的未来与希望，知道自己的努力不会白废。但是制度建立比较容易，集团公司就有很多，分公司直接套用就可以了。但制度真正落实与执行到位，这中间却有一段很困难的路要走。特别是在一个全新的环境及面对一个不是很熟悉的团队时。
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按照这个思路，经过两年多以来的对制度管理不断的调整，复盘、改进，现在的湖南公司团队在整体士气提升以及业绩提升方面都取得了可喜的成绩。虽然还有很大的进步空间，但这些看得见的变化更加坚定了我当初的思路是正确的。同时在工作中我也会不断思索、积极实践，如何利用好公司给的这个舞台，既把湖南团队带着朝向集团希望的方向前进，同时也让自己由原先一个单一部门管理者成长为一个成熟的管理者，对公司其他业务板块有更多的涉及，在不知不觉中做到全面提升。
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“砥砺奋进十八载，共筑天福宏图梦”。在公司十八岁生日到来之时，祝愿天福生日快乐！越过疫情阻拦，早日实现万店梦！作为老天福人，继续秉承天福精神，守好一方疆土，为天福的辉煌明天砥砺奋进！
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