盛夏如火，奋斗如歌。为全面复盘2025上半年工作成效，系统部署下半年重点任务，7月10-12日，以“做好服务 直面挑战 研究商品 高质增长”为主题的2025年年中工作总结会议、业务中心会议暨第二十三期中高级管理人员研修班在东莞举行。
集团董事长兼总裁欧阳华金先生出席会议并发表讲话，总部及各分子公司中高层管理人员180余人参会，全面总结，统一思想，提炼可复制的成功经验，奋力推动集团高质量发展。
凝心聚力鼓干劲 表彰先进启新程
会上，欧阳华金董事长对集团上半年取得的成绩给予肯定，上半年集团上下众志成城、攻坚克难，取得了来之不易的成绩。欧阳总向奋战在各条“战线”上的天福员工表示感谢。
欧阳华金董事长在会上强调：
一、坚持高质发展，提升业务人效，以精细化运营为抓手，提升发展效率；
二、深挖存量价值，以需求洞察驱动商品焕新，培育新的增长曲线；
三、成立攻坚小组，推动门店升级，通过差异化运营提升单店盈利能力；
四、推动外卖业务发展，深耕社区消费场景，通过线上线下高效联动，强化社区运营粘性；
五、持续推进降本增效，优化流程管理，为企业发展 "减负提速"；
六、锻造学习型团队，倡导终身学习，让学习成为全员习惯。
下半年天福集团既要立足根本，又要精准把握发展机遇。集团全体员工还将保持学习的状态，以董事长欧阳华金为学习标杆，以"学无止境"的心态攻坚克难；乘势而上坚决完成全年任务目标。
2025年上半年，天福集团经营态势稳中有进。集团常务副总裁成世恩先生围绕“服务年”核心战略，深入剖析业务痛点，对上半年各业务板块运营情况进行了系统梳理和深度剖析。成总表示，集团上下要保持战略定力，坚定发展信心，重修基本功，不断强化核心竞争力；积极适应当下市场环境变化，倡导全员保持终身学习态度，专注工作效能提升，为集团高质量发展奠定基础。
集团营采中心副总经理杨振华分享《大单品销售策略》，从大单品优势分析、精准营销、门店场景打造到消费者洞察等维度，剖析了爆款单品背后的运营逻辑，展现了差异化策略如何撬动门店销售增长。
为鼓励先进、树立标杆，激发天福全员奋斗热情，大会对第二季度优秀业务单位进行表彰。
实践经验的持续沉淀将转化为卓越的业绩成果。在经验分享环节，集团三位优秀业务管理人员先后登台，分享具有可复制化的优秀管理范式，为集团各业务板块提供了可参考的实践样本。
研修赋能促成长 团结一心共前行
为全面提升天福管理人员的专业水平以及管理素质，全力打造学习型组织，大会期间，第二十三期中高级管理层业务研修班圆满落幕。本次研修班聚焦团队效能提升、企业法律风险防控与口腔健康三大主题，特邀暨南大学管理学院企业管理系叶茂林教授，启盟律师事务所副主任、合伙人，集团法律顾问高欢胜律师，口腔健康科普宣教周艳芬讲师，围绕《组织行为学》《加盟合同详解》《口腔健康》等实务课题展开授课。
大会期间，集团管理人员共赴东莞华阳湖基地参加集团2025年第二期综合素质拓展营。5公里跑步、铁人三项、棒球、跳绳、拔河等团队挑战项目，让参训人员切身感受“1+1>2”的团队协同效应，更提升了天福团队作“战”的默契度。
复盘同心聚共识，乘势而上收满效
大会期间，发展中心、营运中心、营采中心、直合中心、物流管理中心、供应链合作中心分别召开中心会议，在复盘中开启头脑风暴，在总结中统一思想，明确责任分工，达成决胜全年的工作共识。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。
面对下半年的关键任务与挑战，集团上下将厚植团结理念，坚定发展信心，凝聚奋进合力，确保高质量完成2025年各项目标任务，展现天福不断向上发展的蓬勃朝气！
编辑：谢腾杰 校对：龙一权 终审：刘金燕
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